PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERBUKA DAN OTORITER TERHADAP ORGANISASI SENAT MAHASISWA POLITEKNIK PENERBANGAN INDONESIA CURUG

Elizabeth Rindi  Novitri; Cokorda Dwija  Wisnuardana; Gede Arda Wedana  Prasetya; Havan Hakim  Praja; Feti  Fatonah

doi:10.31004/jrpp.v7i4.39527

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERBUKA DAN OTORITER TERHADAP ORGANISASI SENAT MAHASISWA POLITEKNIK PENERBANGAN INDONESIA CURUG

Authors

Elizabeth Rindi Novitri Politeknik Penerbangan Indonesia Curug
Cokorda Dwija Wisnuardana Politeknik Penerbangan Indonesia Curug
Gede Arda Wedana Prasetya Politeknik Penerbangan Indonesia Curug
Havan Hakim Praja Politeknik Penerbangan Indonesia Curug
Feti Fatonah Politeknik Penerbangan Indonesia Curug

DOI:

https://doi.org/10.31004/jrpp.v7i4.39527

Keywords:

Etos Kerja, Gaya Kepemimpinan, Organisasi Mahasiswa

Abstract

Mengelola organisasi adalah tugas kompleks yang melibatkan banyak faktor internal dan eksternal. Mulai dari kebijakan pemerintah hingga sumber daya manusia, semuanya saling mempengaruhi. Tujuan dibuatnya penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap etos kerja di organisasi Senat Mahasiswa PPI Curug. Dengan menggunakan metode kualitatif, peneliti melakukan wawancara dan observasi langsung kepada anggota Senat Mahasiswa untuk mengumpulkan informasi. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang ramah dan melibatkan anggota dapat meningkatkan semangat kerja dan motivasi mereka. Di sisi lain, gaya kepemimpinan yang keras dan otoriter justru membuat anggota merasa kurang puas dan menurunkan semangat mereka. Temuan ini menunjukkan bahwa penting bagi pengurus Senat Mahasiswa untuk menggunakan gaya kepemimpinan yang lebih terbuka dan mendukung agar anggota merasa lebih dihargai dan termotivasi. Penelitian ini diharapkan bisa membantu pengurus dalam mengembangkan cara kepemimpinan yang lebih baik, sehingga lingkungan kerja di organisasi menjadi lebih produktif dan menyenangkan.

References

D. Mahmudah, “Komunikasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Dalam Organisasi,” Hal. 285–302, 2015.

D. Mahmudah, P. Bidang, S. Komunikasi, D. Media, Dan B. Jakarta, “Komunikasi, Gaya Komunikasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Dalam Organisasi (Communication, Leadership Style And Motivation In Organization),” Hal. 285–302, 2013.

H. A. Maulana, “Keefektifan Pemimpin Transformasional Pesantren Bagi Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam,” Indones. J. Islam. Educ. Manag., Vol. 4, No. 1, Hal. 16–27, 2021.

M. K. Al Ayyubi, N. Hidayati, Dan E. Dianawati, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Dukungan Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Perilaku Kewargaan) Pada Anggota Pc Ipnu-Ippnu Kabupaten Mojokerto,” E – J. Ris. Manaj., Vol. 12, No. 2, Hal. 1985–1997, 2022.

P. Gaya, K. Organisasi, Dan U. Negeri, “Jurnal Majemuk,” Vol. 3, No. 3, Hal. 558–574, 2024.

E. Murdiyanto, Metode Penelitian Kualitatif (Sistematika Penelitian Kualitatif). 2020. [Daring]. Tersedia Pada: Http://Www.Academia.Edu/Download/35360663/Metode_Penelitian_Kualitaif.Docx

D. S. Charismana, H. Retnawati, Dan H. N. S. Dhewantoro, “Motivasi Belajar Dan Prestasi Belajar Pada Mata Pelajaran Ppkn Di Indonesia: Kajian Analisis Meta,” Bhineka Tunggal Ika Kaji. Teor. Dan Prakt. Pendidik. Pkn, Vol. 9, No. 2, Hal. 99–113, 2022, Doi:

M. S. Ummah, Human Capital Management (Teori Dan Aplikasi), Vol. 11, No. 1. 2019. [Daring]. Tersedia Pada:

I. F. Yusria, D. P. Halilintar, M. P. Ilyas, Dan N. Q. Kholisoh, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Pada Usia Remaja,” At-Tajdid J. Pendidik. Dan Pemikir. Islam, Vol. 4, No. 01, Hal. 67, 2020, Doi: 10.24127/Att.V4i01.1189.

Downloads

Published

2024-12-18

How to Cite

Novitri, E. R. ., Wisnuardana, C. D. ., Prasetya, G. A. W. ., Praja, H. H. ., & Fatonah, F. . (2024). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERBUKA DAN OTORITER TERHADAP ORGANISASI SENAT MAHASISWA POLITEKNIK PENERBANGAN INDONESIA CURUG. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran, 7(4), 17957–17963. https://doi.org/10.31004/jrpp.v7i4.39527