Analisis manajemen waktu menggunakan metode CPM (Critichal Path Metodh) pada proyek pembangunan Poliklinik Terpadu RSUD Prof. Dr. Soekandar Mojosari

Authors

  • Andrian Firdaus Yusuf Al Qordhowi Universitas Sunan Giri Surabaya Sidoarjo
  • Moch Wahyu Kurniawan Universitas Sunan Giri Surabaya Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.31004/jutin.v8i1.36104

Keywords:

Project management, network planning, Critical path method

Abstract

The development of health infrastructure that has great value must be accompanied by good time management. Each project has a work duration milestone. One way that a project can be said to be successful is that it has achieved accuracy in its work time. The aim of this research is to identify the duration of work on the integrated polyclinic development project at RSUD dr. Soekandar-Mojosari by determining the critical path obtained which will later produce dependency relationships between jobs and understand rescheduling and find critical paths on jobs. This research was carried out on the integrated polyclinic construction project at RSUD Prof. Dr. Soekandar-Mojosari, East Java. This project has a work duration of 210 days with a value of Rp. 33. 936,829,000,-. Time management analysis is obtained using the CPM (Critical Path Method) method by determining the work network and will later produce the number of existing critical paths. The duration obtained from analysis using the CPM method will then be crashed to determine the best time to complete a job. With critical work, the project implementer will determine work that cannot be postponed. From the research results, the duration obtained for roof floor structure work items is 35 working days to 28 working days and there are 12 critical work items.

References

Abdurrasyid, & Haris, A. (2019). Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Khazanah Informatika, 5(1).

Angelin, A., & Ariyanti, S. (2019). ANALISIS PENJADWALAN PROYEK NEW PRODUCT DEVELOPMENT MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 6(1). https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v6i1.3025

Asri, D. F. L., Setiawan, T. H., & Rusdiana, Y. (2020). Analisis Jaringan Kerja pada Evaluasi Penjadwalan Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek dengan Menggunakan Metode PERT & CPM. JURNAL SAINTIKA UNPAM, 2(2), 136–148.

cahyono, sugiarto. (2019). Https://www.setneg.go.id/baca/index/melanjutkan_pembangunan_infrastruktur_dan_indonesia_maju. Kemensetneg.RI.

Darmali, A., & Waty, M. (2022). ANALISIS PERANAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI DALAM MENCEGAH KETERLAMBATAN WAKTU KONSTRUKSI. JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 141–152. https://doi.org/10.24912/jmts.v5i1.16651

Ghifari, M. A. A., & Djuanda, G. (2023). Optimasi Pembangunan Tangki Air Tanah dan Sanitasi Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Metode (CPM) Agar Efektif Biaya Dan Waktu. ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting, 3(3), 687–692.

Haming, M., & Hamid. (2014). Manajemen proyek modern (Vol. 3). PT Bumi Aksara.

Haris, A. (2019). Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal. Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika, 5(1), 28–36.

Hartono, D. D. (2023). Analisis Pengaruh Peran Konsultan Manajemen Konstruksi terhadap Kinerja Pelaksanaan Proyek Tower Telekomunikasi. Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia, 8(7), 4978–4994. https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i7.12931

Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Pannglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi, 3(2), 163–176.

Ismael, I. (2014). Keterlambatan Proyek Konstrksi gedung Faktor dan Tindakan Pencegahannya. Jurnal Momentum, 14.

Kemenlu. (2018). Https://kemlu.go.id/canberra/id/read/indonesia/2186/etc-menu. Kementrian Luar Negeri Republik Indonesia.

Koto, M. S. (2017). Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek. Jurnal Ilman, 5(1).

Lubis, A. M., Suhendar, E., & Suharmanto, P. (2021). Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 1BC dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT. Jurnal SEOI, 3(2), 75–89.

Mar’aini, M., & Akbar, Y. R. (2022). Penentuan Jalur Kritis untuk Manajemen Proyek (Studi Kasus Pembangunan Jalan Selensen-Kota Baru-Bagan Jaya). Jurnal Pustaka Manajemen (Pusat Akses Kajian Manajemen), 2(1), 6–13. https://doi.org/10.55382/jurnalpustakamanajemen.v2i1.184

Maulana, Y. (2019). Optimasi Lead Time Project Interior Bus Caravan Dengan Metode CPM dan PERT pada Industri Karoseri dalam Memperbaiki Kemampuan Penyelesaian Tepat Waktu (Studi Kasus: PT Bahana Selaras). TEKNOLOGI, 1(2), 95–102.

Muclishin, R. (2019). Network Planning. Kajian Pustaka. https://www.kajianpustaka.com/2019/02/pengertian-manfaat-metode-dan-penyusunan-network-planning.html

Perdana, A., & Sari, R. P. (2022). Optimalisasi Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Rumah Tinggal Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri, 6(2), 116–123.

Pohan, M., & Halim, R. (2018). ANALISIS KETERSEDIAAN INFRASTRUKTUR KESEHATAN DAN AKSEBILITAS TERHADAP PEMBANGUNAN KESEHATAN PENDUDUK DI PROVINSI SUMATERA UTARA.

Pratama, A. Y., & Kartini, I. A. N. (2020). Analisis Perencanaan dan Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Kos Menggunakan Network Planing Pert dan CPM di Kota Surabaya. JURNAL EKONOMI MANAJEMEN (JEM17), 5(1), 19–32.

Putra, Y. E., & Gandhi, H. K. (2019). Analisis Jalur Kritis pada Proyek Relokasi Mesin Flexo dengan Metode CPM dan PERT. Jurnal InTent, 2(1), 65–75.

Rahmadi. (2011). Pengantar Metodologi Penelitian. Antasari Press.

Rembulan, G. D., Yuhao, S., & Mulia, U. B. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Konstruksi Gereja Kemah Tabernake PIK 2 Jakarta Utara. Journal of Industrial and Manufacture Engineering, 7(2), 147–160.

Sahril. (2022). Manajemen waktu. https://123dok.com/article/komponen-jaringan-pert-metode-project-evaluation-review-technique.zwvpomw7

Siyoto, S., & Sodik, A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian (1st ed.). Literasi Media Publishing. https://www.google.co.id/books/edition/DASAR_METODOLOGI_PENELITIAN/QPhFDwAAQBAJ?hl=id&gbpv=1&dq=buku+metode+penelitian&printsec=frontcover

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Manajemen. Alfabeta.

Sulistyo, A. B., Rifki, I., & Gautama, P. (2022). Evaluasi Proyek Fabrikasi Matarbari Unit-02 dengan Metode CPM dan PERT PT. Dui Esa Unggul. Jurnal InTent, 5(1), 14–27.

Tamalika, T., Maryadi, D., Mz, H., & Fuad, I. S. (2022). Analisis Penjadwalan Ulang Proyek Power House pada Rumah Sakit dengan Metoda PERT, CPM dan Fishbone Diagram (Studi Kasus Pada Kontraktor Di Kota Palembang). Prosiding Seminar Nasional Mercu Buana Conference on Industrial Engineering, 4, 164–172.

Utomo, G., Hendriyani, I., & Aida, S. N. (2020). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Drainase dengan Metode CPM dan PERT. MEDIA ILMIAH TEKNIK SIPIL, 9(1), 44–52.

Waluyo, E., & Yahya. (2021). Organisasi dalam pengembangan produk. UB Press.

Wulandari, A. (2021). Peninjauan Optimalisasi Time Schedule Menggunakan Metode CPM Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Jalan Transmigrasi Teget Kabupaten Bener Meriah. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik, 1(4), 1–15.

Yunus, I., & Yendri, O. (2023). Manajemen Konstruksi (Vol. 1). Gita Lentera.

Yuwono, W., Kaukab, M. E., & Mahfud, Y. (2021). Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam Manajemen Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek. JEMATech, 4(2), 192–214.

Downloads

Published

2025-01-17

How to Cite

Qordhowi, A. F. Y. A., & Kurniawan, M. W. (2025). Analisis manajemen waktu menggunakan metode CPM (Critichal Path Metodh) pada proyek pembangunan Poliklinik Terpadu RSUD Prof. Dr. Soekandar Mojosari. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi (JUTIN), 8(1), 761–768. https://doi.org/10.31004/jutin.v8i1.36104

Issue

Section

Articles of Research

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.