KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL BUPATI NOORMIILIANI – RAHMADIANOOR TERHADAP TINGKAT KEPUASAN MASYARAKAT BARITO KUALA

Authors

  • Radita Gora Tayibnapis Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
  • Muhammad Abdurrohim Universitas Satya Negara Indonesia
  • Putrawan Yuliandri Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
  • Jerry Indrawan Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31004/jrpp.v7i4.36850

Keywords:

Kepala Daerah, Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Masyarakat

Abstract

Pemerintahan Daerah seperti halnya di wilayah Kabupaten Barito Kuala sebagai wilayah kecil kerap tertutup dan kurangnya transparansi data riset terkait kinerja pemerintah. Sehingga Pemerintahan Bupati dan Wakil Bupati Barito Kuala (BATOLA) Noormiliani – Rahmadianoor perlu dibangun sebuah program evaluasi pemerintah yang selama ini kurang terukur dan kurang transparansi dihadapan publik pada data survei atauun elektabiulitasnya di mata masrakat terutama wagra setempat. Sehingga melalui Teori Kepemimpinan Transformasional untuk mengukur kepuasan masyarakat Batola dengan menggunakan pendekatan kuantitatif-Deskriptif dan eksplanatif melalui studi pengaruh untuk menemukan kesinambungan penilaian masyarakat terhadap Kepala DAerahnya. . Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat kepuasan masyarakat Batola terhadap kepemipinan dari Bupati dan Waklil Bupati, Noormiiliani dan Rahmadianoor baik itu dari segi kinerja dan pemberian sarana akses kepada publiks serta dinilai lebih menyejahterakan.

References

Amir, T. (2017). Merancang Kuesioner (1st ed.). Kencana Prenada Media.

Amirudin, T., & Syamsuri. (2022). Pengaruh Kinerja Dprd Terhadap Kepuasan Masyarakat/Konstituen Di Daerah Pemilihan Kotawaringin Barat 3 Periode 2014-2019 Di Kabupaten Kotawaringin Barat. Journal Ilmu Sosial, Politik Dan Pemerintahan, 11(1), 46–65. https://doi.org/10.37304/jispar.v11i1.4204

Badan Pusat Statistik. (2023). Kabupaten Barito Kuala Dalam Angka. Barito Kuala Regency in Figures 2023. In BPS 2023 (1st ed., Vol. 13, Issue 1). Badan Pusat Statistik.

Bahri, Syamsul; Zamzam, F. (2014). Model Penelitian Kuantitatif. Berbasis SEM-AMOS (1st ed.). Deepublish.

Bungin, B. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif (1st ed.). Kencana Prenada Media.

Haliim, W., & Hakim, A. I. (2020). Dinasti Politik: Basis Politik Dan Kepuasan Publik. Jurnal Politik Profetik, 8(2), 258. https://doi.org/10.24252/profetik.v8i2a4

Hanafi, R. I. (2021). Partai Politik & Pemilu Serentak 2019. Kandidasi & Koalisi (1st ed.). Buku Obor.

Neuman, W. L. (2013). Metodologi Penelitian Sosial: Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif (E. T. Sofia (ed.); 7th ed.). Indeks.

Pardede, Ratlan; Manurung, R. (2014). Analisis Jalur (Path Analysis). Teori dan Aplikasi Dalam Riset Bisnis (1st ed.). Rineka Cipta.

Riadi, E. (2016). Statistika Penelitian (Analisis Manual dan IBM SPSS) (A. Prabawati (ed.); 1st ed.). Penerbit Andi.

Rusnaedy, Z., & Purwaningsih, T. (2018). Keluarga Politik Yasin Limpo Pada Pemilihan Kepala Daerah di Kabupaten Gowa Tahun 2015. Jurnal Politik, 3(2). https://doi.org/10.7454/jp.v3i2.116

Silalahi, U. (2017). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif (1st ed.). Refika Aditama.

Siregar, S. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. (Dilengkapi dengan perbaningan Perhitungan Manual & SPSS) (Siregar (ed.); 1st ed.). Kencana Prenada Media.

Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian (Sudaryono (ed.); 1st ed.). Rajawali Press.

Supranto, J. (2018). Statistik. Teori & Aplikasi (A. Maulana (ed.); 8th ed.). Penerbit Erlangga.

Tucunan, Roy Johan Agung;Supartha, W. G. G. (2014). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Sudi Kasus Pada PT. Pandawa). E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 9(3), 533–550.

Downloads

Published

2024-10-29

How to Cite

Tayibnapis, R. G. ., Abdurrohim, M. ., Yuliandri, P. ., & Indrawan, J. . (2024). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL BUPATI NOORMIILIANI – RAHMADIANOOR TERHADAP TINGKAT KEPUASAN MASYARAKAT BARITO KUALA. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran (JRPP), 7(4), 15802–15811. https://doi.org/10.31004/jrpp.v7i4.36850