KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENCARIAN DAN PERTOLONGAN MAUMERE DITINJAU DARI LINGKUNGAN KERJA NON FISIK DAN FASILITAS KANTOR
DOI:
https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i1.42625Keywords:
Lingkungan Kerja Non Fisik, Fasilitas Kantor,Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk: (1) untuk mengetahui gambaran Kinerja Pegawai, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Fasilitas Kantor, (2) Menganalisis Lingkungan Kerja Non Fisik dan Fasilitas Kantor terhadap Kinerja Pegawai baik secara parsial maupun secara simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai kantor pencarian dan pertolongan Maumere, berjumlah 54 orang. Karenma populasinya terbatas, maka penelitian ini dilakukan secara sensus atau sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui quisioner dan dianalisis menggunakan metode deskriptif dan statistik inferensial yaitu regresi linier berganda. Pengujian hipotesis dilakukan melaui uji F dan uji t. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai dikategorikan sangat baik, lingkungan kerja non fisik dan fasilitas kantor dikategorikan baik. Hasil statistic uji t menunjukkan bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja non fisisk dan fasilitas kantor berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil statistic uji F menunjukkan bahwa secara simultan semua variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis determinasi menujukan kedua variabel bebas dalam penelitian ini mampu menjelaskan terhadap variasi naikturunnya kinerja pegawai kantor pencarian dan pertolangan Maumere 35,9%References
Abdullah, H. (2017) Peranan manajemen sumber daya manusia dalam organisasai. Warta dharmawangsa, (51), 1-11.
Aisal. (2005). Dasar-dasar manajemen keuangan, edisi kedua, cetakkan kelima. Malang : Penerbitan Universitas Muhammadiyah.
Ambarita, M. H., Simatupang, S., & Candra, V. (2020). Efek mediasi motivasi atas hubungan etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kehutanan UPT. Kesatuan Pengelolaan Hutan Wilayah II Pemantangsiantar. Jesya (Jurnal Ekonomi Syariah), 3(2), 168-178.
Arikunto, Suharmisi. (2010). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktek. Jakarta: Rineka Cipta
Asmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (teori dan praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada
Baskoro, R. D. (2015). Rencana pengembangan permainan interaktif nasional. Jakarta: PT. Republik Solusi.
Basuki, Sulistyo. (2006). Metode penelitian. Jakarta: Wedatama Widya Sastra
Dessler, G. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Selemba Empat.
Faisal, M (2021). Pengaruh lingkungan kerja fisisk dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pada pt. Wilson lautan karet banjarmasin (doctoral dissertation, universitas islam kalimatan mab), (1-37)
Ghozali, Imam. (2009). Aplikasi analisis multivarlate dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Handoko. (2013). Manajemen personalia dan sumber daya manusia, (edisi3). Yogyakarta: BPFE
Husein, Umur, (2003). Metode riset bisnis. Jakarta: Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.
Koto, H. A. (2019). “Pengaruh sistem pemeberian remunerasi dan fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai Direktorat Politeknik Kesehatan Kementrian Kesehatan Medan. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 1(01). 1-110
Lamin, I. (2017). Pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pt. Surya perdana agung pekanbaru. Eko dan bisnis: riau economic and business review, 8 (1), 21-29
Sudarmayanti. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Reformasi birokrasi dan manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan kelima. Bandung. PT Refika Aditama.
Sudarmayanti. (2014). Dasar-dasar penegetahuan tentang manajemen perkantoran. Bandung: Mandar Maju
Singarimbun, Masri, dan Sofian Effendi. (2008). Metode penelitian survey, Jakarta: Pustaka LP3ES Indonesia.
Sugiyono. (2010). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wursanto, Ignasius. (2009). Dasar-dasar ilmu organisasi. edisi dua. Yogyakarta: Andi
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Maria Gustiana Wanda, Maria Modesta Missi Mone, Imelda Virgula Wisang
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
