PERAN KOMPENSASI NON-FINANSIAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN GENERASI Z
DOI:
https://doi.org/10.31004/cdj.v6i5.52663Keywords:
Kompensasi Non-Finansial, Generasi Z, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan peran kompensasi non-Finansial dalam meningkatkan kinerja karyawan Generasi Z. Generasi Z memiliki kebutuhan dan harapan yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya, terutama terkait fleksibilitas kerja, pengakuan, kesempatan pengembangan, dan suasana kerja yang mendukung. Dengan mengkaji literatur dan hasil penelitian sebelumnya, studi ini menganalisis bagaimana jenis kompensasi non-Finansial seperti penghargaan non-materi, fleksibilitas kerja, dan peluang pengembangan karier dapat memengaruhi motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Hasil kajian menunjukkan bahwa kompensasi non-keuangan berperan penting dalam meningkatkan motivasi intrinsik dan loyalitas karyawan. Karyawan Generasi Z cenderung lebih berkomitmen dan memiliki kinerja lebih baik apabila merasa dihargai, diberikan kesempatan berkembang, dan bekerja di lingkungan yang positif. Namun, efektivitas kompensasi non-Finansial dipengaruhi oleh kesesuaian antara kebutuhan individu, karakter organisasi, serta kualitas pelaksanaannya. Penelitian ini menekankan bahwa organisasi perlu menerapkan strategi kompensasi yang sesuai, adaptif, dan relevan dengan karakteristik Generasi Z agar dapat meningkatkan kinerja secara optimal dan berkelanjutan.References
Anhar, R. A., Suryaningsih, A., & Fadillah, R. N. P. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja dan Work Life Balance terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan Gen Z. Jurnal Manajemen dan Bisnis Ekonomi, 25(2).
Asrihani, I., Hadi, L., & Herry M., I. (2012). Pengaruh Kompensasi Non-Finansial Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JABis), 20(1), 20–38.
Badan Pusat Statistik. (2023). Proyeksi penduduk Indonesia 2020-2050. Badan Pusat Statistik Republik Indonesia. https://www.bps.go.id/publication
Damayanti, I., & Wulansari, P. (2024). The Influence of Compensation and Non-Physical Work Environment on the Turnover of Generation Z. International Research Journal of Education and Management Sciences (IRJEMS).
Deloitte. (2023). 2023 Gen Z and Millennial Survey. Deloitte Global.
Deloitte. (2023). 2023 Deloitte Global Millennial and Gen Z Survey.Deloitte.
https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennials-genz-survey.html
Gifari, M., Yulistiyono, A., & Khotijah, N. (2024). The Effect of Job Recognition and Development Opportunities on Loyalty and Job Satisfaction of Generation Z in Jakarta’s Creative Industries. West Science Journal, 7(3).
Gimpl, N. (2024). Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory Revisited in the Information Age. SSRN. https://papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/5061822.pdf.
Hendrawan, K., Mardi, & Susita, D. (2024). From digital natives to agile learners: Rethinking digital skills among Generation Z. International Journal of Human Capital Management, 8(2), 91–93.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.
Hidayanti, M., Ovriyadin, & Juwani. (2025). The Influence of Work-Life Balance and Self-Regulation on Job Performance of Gen Z in the Creative Industry in Bima City. GoodWill: Journal of Management Studies, 3(1).
Indriani, F., & Azizah, N. (2022). Pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Motivasi Kerja Karyawan Generasi Z pada Industri Kreatif di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 8(2), 145–158.
Kementerian Ketenaga kerjaan Republik Indonesia. (2022). Laporan Kinerja Kementerian Ketenagakerjaan Tahun 2022 .Kementerian Ketenagakerjaan RI. https://ppid.kemnaker.go.id/uploads/laporan_kinerja_2022.pdf
Khoiriyah, N., Mardianingrum, S., Maslichah, S., & Qurratu'aini, N. I. (2025). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Pemberian Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Individual Pada Pekerja Gen Z. MASMAN, 3(1), 62–73.
McKinsey & Company. (2022). How Gen Z is reshaping the future of work. McKinsey Global Institute. Retrieved from https://www.mckinsey.com
Musafir. (2013). Kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 2(2), 52‑53.
Nickerson, C. (2025, April 18). Herzberg’s Two-Factor Theory of Motivation-Hygiene. Simply Psychology. https://www.simplypsychology.org/herzbergs-two-factor-theory.html
Prime, R. (2025, March 17). Understanding Herzberg two-factor theory of motivation and job satisfaction | A motivation-hygiene theory for organizational behavior and human. Best Dissertation Writers. https://bestdissertationwriter.com/herzberg-two-factor-theory/
PwC. (2022). Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022. PwC Global.
Ramadhani, O., & Khoirunisa, K. (2025). Generasi Z dan teknologi: Gaya hidup Generasi Z di era digital. Jurnal Pendidikan dan Ilmu Sosial (JUPENDIS), 3(1), 324‑325.
Riyadini, M., Ardiansyah, F., & Kurniawan, D. (2023). Manajemen Kinerja Multigenerasi: Tantangan dan Strategi Adaptif dalam Era Kerja Fleksibel. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan, 11(1), 67–79.
Riyanto, M. A., Novitasari, D., Irhamni, F., Anyesiyasiama, S. W., & Mufidah, E. L. (2025). Studi Literatur Pengaruh Kompensasi Dan Person Job Fit Terhadap Kepuasan Kerja Pekerja Gen Z. SEIKO : Journal of Management & Business, 8(2), 597–603.
Simorangkir, V. Y. (2025). Pengaruh Kompensasi, Tingkat Stress dan Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Generasi Z di Daerah Istimewa Yogyakarta) [Skripsi]. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Sono, M. G., Yulistiyono, A., & Khotijah, N. (2024). The Effect of Job Recognition and Development Opportunities on Loyalty and Job Satisfaction of Generation Z in Jakarta's Creative Industries. West Science Interdisciplinary Studies, 02(10), 2041–2053.
Sunaryanto, K., & Idrus, O. (2025). Karakteristik Generasi Z dan dampak produktivitas kerja pada dunia kerja di Indonesia. Jurnal Sains dan Teknologi, 7(3), 38–40.
Surugiu, M. R., Wilgus, S. J., & Travis, J. (2024). Motivators and Hygiene Factors in the Hybrid Workplace: Revisiting Herzberg’s Theory. Current Psychology.
Tanoto, S. R., & Tami, E. G. (2024). Understanding Generation Z: Work-Life Balance and Job Embeddedness in Retention Dynamics. Binus Business Review, 15(1).
Wilgus, S. J., & Travis, J. (2025). Herzberg at Work: The Remote vs. In-Person Tale. Current Psychology, 44(2), 145–162.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Harapan Tua R.F.S, Dea Astria, Faiza Ninda Adira, Nadienda Putri, Afiya Husni, Rahel Andina Putri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
