Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai

Authors

  • Fitri Hayati Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Khoirun Nisa Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Mela Safitri Situmorang Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.31004/jpdk.v5i1.11656

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai.Pentingnya peran sumber daya manusia dalam mencapai kinerja organisasi dengan kemampuan yang di miliki sumber daya manusianya. Artinya kemampuan sumber daya manusia harus benar-benar teruji sehingga mampu mengerjakan semua pekerjaan yang di bebankan kepadanya secara benar dan menghasilkan kinerja yang sempurna, baik kuantitas maupun kualitasnya. Di samping itu, pekerjaan haruslah dimotivasi secara terus-menerus agar tetap semangat untuk melakukan pekerjaannya. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain faktor budaya, pelatihan dan motivasi kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

Downloads

Published

2023-01-17

How to Cite

Hayati, F. ., Nisa, K. ., & Situmorang, M. S. . (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 5(1), 4058–4061. https://doi.org/10.31004/jpdk.v5i1.11656

Issue

Vol. 5 No. 1 (2023): Jurnal Pendidikan dan Konseling

Section

Articles

License

Copyright (c) 2023 Fitri Hayati, Khoirun Nisa, Mela Safitri Situmorang

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Most read articles by the same author(s)