PENDAMPINGAN PENYUSUNAN RENCANA AKSI (ACTION PLAN) BISNIS PELAKU UMKM KELOMPOK KOPERASI BERLIAN TANGERANG SELATAN

Authors

  • Syarif Ali UPN Veteran Jakarta
  • Purwanto Widodo UPN Veteran Jakarta
  • Tri Siswantini UPN Veteran Jakarta
  • Indri Arrafi Y UPN Veteran Jakarta
  • Yudi Nur Supriadi UPN Veteran Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.31004/cdj.v4i3.17389

Keywords:

Rencana Aksi, Koperasi, UMKM

Abstract

Koperasi Berlian di bawah PKK yang berlokasi di Desa Pisangan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan (Tangsel) ini mulai melakukan usaha mikro, kecil, dan menengah sejak tahun 2015. Tujuan utama kelompok usaha yang sebagian besar perempuan ini adalah menciptakan iklim ekonomi yang stabil. Perjalanan panjang mengembangkan usaha peningkatan pendapatan keluarga (UP2K) di Kecamatan Pisangan tidaklah mudah, butuh proses panjang. Berlian koperasi UP2K berlokasi di Jalan Cirendeu Indah 1 GG Mushollah RT 005/003 Setidaknya ada 6 unit usaha, antara lain pernak-pernik, kue kering, kue basah, lauk pauk, sajian, dan berbagai produk lainnya. UP2K Kelurahan Pisangan, hal ini sangat bermanfaat untuk memberikan penghasilan bagi masyarakat. Kelurahan Pisangan memiliki luas 405 hektare dengan 18 RW dan 115 RT yang terdiri dari 70 persen perumahan, sisanya adalah desa. Meskipun telah terjadi pertumbuhan kuantitas, masih banyak permasalahan dan tantangan dalam pengembangan UMKM anggota koperasi Berlian. Implementasi bisnis masih dilakukan dengan cara tradisional, tidak berdasarkan rencana, karena itu banyak pelaku UMKM yang gagal dalam mengembangkan bisnisnya. Untuk meningkatkan kemandirian dan daya saing UMKM anggota Koperasi Berlian, diperlukan rencana aksi untuk menumbuhkan dan memperkuat eksistensi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Rencana aksi tersebut merupakan dokumen perencanaan pemberdayaan UMKM anggota Koperasi Berlian dalam enam bulan ke depan. Sasaran khusus dari kegiatan pengabdian ini adalah (1) memberikan pemahaman dan keterampilan dalam menulis rencana aksi; (2) mitra kerja mampu melaksanakan rencana aksi dengan baik; (3) Menciptakan masyarakat yang produktif dan mendapatkan penghasilan tambahan untuk mendukung perekonomian keluarga. Metode dalam kegiatan ini adalah (1) perkuliahan; (2) diskusi kelompok besar; (3) simulasi; (3) Pemantauan dan bantuan

References

Antonio, S. (2023). Role of Human Rights Indicators in National Action Plans on Business and Human Rights: Comparative analysis of Finland and Spain. The Age of Human Right Journal .

Authuraliya, A. (2022, December 12). How to Create an Action Plan that drives to accomplish your goals. Retrieved from Creatly: https://creately.com/guides/how-to-write-an-action-plan/

Diputra. (2021). The Influence of Product Quality, Brand Image, Brand Trust on Costumer Satisfaction Loyalti. American International Journal of Business Management (AIJBM), 25-34 .

Eliyani, C. (2021). Faktor Pemasaran Dalam Pengelolaan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Madani, 146 - 161.

Masnita, Y. (2021). PENYUSUNAN RENCANA BISNIS UMKM. Jurnal Wahana Abdimas Sejahter, 33-42.

Nurmansyah, F. (2022, 06 30). Mekari Qontak. Retrieved from Mekari Qontak: https://qontak.com/blog/action-plan/

Sandi, F. B. (2023, February 23). Seputar PPH Final. Retrieved from https://www.online-pajak.com/seputar-pph-final/permasalahan-umkm

Schlegelmilch, B. B. (2020). Why Business Schools Need Radical Innovations: Drivers and Development Trajectories. Journal of Marketing Education , 93-127.

Suryono, M. V. (2023). Kebijakan UMKM Tiongkok : Bagaimana UMKM Menjadikan Tiongkok Raksasa Ekonomi Dunia. Jakarta: Forbil Institute.

Herawan, L. (2020). Pemilihan Metode Penataan Arsip Inaktif Konvensional di Records Center Arsip Nasional Republik Indonesia. Khazanah: Jurnal Pengembangan Kearsipan, 2020, Vol. 13 (2)

Downloads

Published

2023-08-03

How to Cite

Ali, S. ., Widodo, P. ., Siswantini, T. ., Y, I. A. ., & Supriadi, Y. N. . (2023). PENDAMPINGAN PENYUSUNAN RENCANA AKSI (ACTION PLAN) BISNIS PELAKU UMKM KELOMPOK KOPERASI BERLIAN TANGERANG SELATAN. Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(3), 5668–5675. https://doi.org/10.31004/cdj.v4i3.17389