CABANG DAN RANTING SEBAGAI RUH DAKWAH, JALAN PANJANG MUHAMMADIYAH SUMATERA UTARA MENJAWAB TARGET NASIONAL
DOI:
https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i2.47722Keywords:
Cabang dan Ranting, Muhammadiyah, LPCRPM, Kaderisasi, DigitalisasiAbstract
Muhammadiyah sebagai gerakan dakwah berbasis komunitas menempatkan cabang dan ranting sebagai fondasi vital dalam menyemai nilai-nilai Islam Berkemajuan. Lembaga Pengembangan Cabang, Ranting dan Pembinaan Masjid (LPCRPM) PP Muhammadiyah menetapkan target nasional strategis: 60% kecamatan memiliki cabang aktif dan 40% desa/kelurahan memiliki ranting aktif. Provinsi Sumatera Utara, dengan 450 kecamatan dan keragaman sosial-budaya yang tinggi, menjadi medan uji penting terhadap keberhasilan konsolidasi struktur dakwah akar rumput ini. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif dengan pengumpulan data melalui dokumentasi, wawancara, dan pemanfaatan aplikasi Sicara sebagai instrumen digital evaluasi struktural. Hasil analisis menunjukkan bahwa pencapaian cabang aktif baru sekitar 40% dan ranting aktif 25%, masih jauh dari target nasional. Tantangan utama mencakup kondisi geografis yang kompleks, stagnasi kaderisasi, lemahnya administrasi, serta rendahnya literasi digital di tingkat cabang dan ranting. Meski demikian, terdapat praktik baik di sejumlah daerah yang berhasil memadukan dakwah, pengelolaan masjid, dan pemberdayaan ekonomi. Kesimpulannya, penguatan cabang dan ranting memerlukan strategi holistik yang melibatkan pemetaan struktural, digitalisasi, kaderisasi fungsional, dan kolaborasi lintas majelis dan eksternal.References
Ahmad, M., Rosyidi, M., & Damanhuri, A. (2019). C & R Dki Jakarta Tahun 2018. Prosiding Kolokium Doktor Dan Seminar Hasil Penelitian Hibah, 1(1), 214–238. https://doi.org/10.22236/psd/11214-23874
Azhar, A. A. dkk. (2024). LPCR PM dan MPM PWM Sumut Gelar Rapat Kerja Wilayah. 3–4.
Gas (aum). (2023).
Harahap, P., Lubis, S., & Cholish, C. (2019). Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhammadiyah Menggunakan Aplikasi Sicara Untuk Mercepatan Pemetaan Cabang Dan Ranting Muhammadiyah Se-Kota Medan. RELE (Rekayasa Elektrikal Dan Energi) : Jurnal Teknik Elektro, 2(1), 14–21. https://doi.org/10.30596/rele.v2i1.3644
Harahap, S. (2020). Digitalisasi Administrasi Cabang dan Ranting Muhammadiyah melalui Aplikasi Sicara dan Salamu. Jurnal Ilmu Informasi dan Keorganisasian Islam, 7(2), 88–100.
Hamzah, A. (2020). Islam Berkemajuan dan Strategi Dakwah Muhammadiyah di Era Digital. Bandung: Mizan Publika.
LPCR, P. H. S. (2025). Sumatera Utara di Simpul Strategis : Mampukah Muhammadiyah. 1–9.
LPCR PM PP Muhammadiyah. (2024). Hasil Muktamar Cabang Ranting dan Masjid Muhammadiyah. 1–23.
Nugroho, B. (2022). Evaluasi Struktur Bawah Muhammadiyah dalam Menjawab Tantangan Dakwah Zaman Now. Jurnal Gerakan Islam Progresif, 2(3), 140–155.
Prayogi, A. (2025). Majalah Suara Muhammadiyah sebagai Amal Usaha dalam Mendukung Dakwah Islam di Era Modern : Satu Kajian Deskriptif. 2(1), 663–673.
Qodir, Z. (2019). Islam Berkemajuan Dan Strategi Dakwah Pencerahan Umat. Jurnal Sosiologi Reflektif, 13(2), 209–234. https://doi.org/10.14421/jsr.v13i12.1630
Rafiliah, D. (2023). Trend Kaderisasi IMM.
Rosyid, A., & Nurhadi, M. (2021). Manajemen Strategis LPCR Muhammadiyah: Studi pada Revitalisasi Masjid dan Ranting. Jurnal Manajemen Dakwah, 15(2), 212–230.
Tetap, D., Pascasarjana, P., & Muhammadiyah, U. (2017). Metode Islam Berkemajuan Dalam. 1, 49–60.
Thalib, N. (2023). Integrasi Amal Usaha dan Ranting Muhammadiyah dalam Peningkatan Layanan Sosial. Jurnal Pelayanan Umat Berkemajuan, 4(1), 33–47.
Yusuf, M., & Hasan, S. (2021). Inovasi Digitalisasi Organisasi Keagamaan: Analisis Implementasi Sicara dalam LPCR Muhammadiyah. Jurnal Transformasi Digital Islam, 3(1), 44–59.
Zainuddin, M. (2012). Peta Digital Cabang dan Ranting Muhammadiyah dengan Bantuan Google Maps (Studi Kasus Wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta). 6–7.
Zuhri, A. (2023). Reaktualisasi Peran Pemuda Muhammadiyah dalam Kaderisasi di Tingkat Ranting. Jurnal Kepemudaan Islam Berkemajuan, 5(1), 60–74.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Anang Anas Azhar, Hasrat Efendi Samosir, Partaonan Harahap, Mujhirul Iman, Anri Naldi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
