OPTIMALISASI KEGIATAN KERAJINAN BATIK MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) DALAM PEMBINAAN KEMANDIRIAN DI LAPAS KELAS IIA PEKALONGAN
DOI:
https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i2.46917Keywords:
Optimalisasi, Kerajinan Batik, Business Model Canvas, Pembinaan Kemandirian, Lapas Kelas IIA PekalonganAbstract
Kerajinan batik merupakan warisan budaya Indonesia yang mempunyai nilai ekonomi maupun sosial yang tinggi. Pada Lapas Kelas IIA Pekalongan, kegiatan kerajinan batik menjadi satu di antara alternatif dalam membina kemandirian narapidana. Namun, pengelolaan dan pengoptimalan kegiatan tersebut masih perlu ditingkatkan supaya bisa memberi manfaat yang lebih besar untuk narapidana serta masyarakat. Sebab itu, terdapat tujuan yang ingin di capaai pada penelitian ini yakni mengoptimalkan kegiatan kerajinan batik menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Tujuan daripada penelitian ini guna melakukan identifikasi dan menganalisis elemen-elemen dalam Business Model Canvas yang dapat digunakan dalam mengoptimalkan kegiatan kerajinan batik di Lapas Kelas IIA Pekalongan, serta untuk merumuskan strategi pembinaan kemandirian bagi narapidana. Penelitian ini memakai pendekatan kualitatif di mana metode studi kasus dipergunakan di sini. Data dihimpun lewat wawancara mendalam bersama narapidana yang terlibat dalam kegiatan kerajinan batik, pengelola Lapas, dan pakar batik. Analisis data dilakukan dengan menggunakan kerangka BMC. Penelitian menunjukkan hasil bahwa optimalisasi kegiatan kerajinan batik di Lapas Kelas IIA Pekalongan dapat dilakukan dengan memperkuat nilai proposisi melalui pelatihan keterampilan batik yang berkualitas, meningkatkan pemasaran produk batik. Selain itu, penentuan segmen pelanggan yang tepat dan pengembangan saluran distribusi yang efisien juga sangat penting untuk meningkatkan aliran pendapatan dari penjualan batik. Penelitian ini merekomendasikan implementasi Business Model Canvas sebagai alat strategis dalam pengembangan kegiatan kerajinan batik di Lapas Kelas IIA Pekalongan. Dengan mengoptimalkan berbagai elemen BMC, diharapkan kegiatan ini dapat meningkatkan kemandirian narapidana serta memberikan dampak positif bagi komunitas sekitar.References
Osterwalder A., Pigneur Y. (2010). Generasi Model Bisnis. Jakarta: Penerbit Gramedia.
Rizan M., Sumastuti E., Prabowo H. (2023). Business Model Canvas: Strategi
Pengembangan Rencana Bisnis yang Inovatif. Jakarta: WIDINA MEDIA UTAMA.
Sugiyono, P. D. (2022). Riset Kualitatif: Pendekatan Metodologis. Yogyakarta: Penerbit Alfabet Bandung.
Purnomo, Bambang, 2008, Pelaksanaan Pembinaan Penjara Dengan Sistem Pemasyarakatan, Liberty, Yogyakarta.
Sismolo, 2010, Peningkatan Kinerja Bidang Kegiatan Kerja Dalam Rangka Terwujudnya Narapidana Menjadi mandiri Pada Lembaga Pemasyarakatan Kelas I Cirebon, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI, Jakarta.
Sueb, Mochamad, dkk, 2010, Cetak Biru Pembaharuan Pelaksanaan Sistem Pemasyarakatan, Departemen Hukum dan HAM Direktorat Jenderal Pemasyarakatan, Jakarta.
Direktorat Jenderal Pemasyarakatan Departemen Hukum dan Ham R.I, Cetak Biru Pembaharuan Pelaksanaan Sistem Pemasyarakatan, 2009.
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Direktorat Jenderal Pemasyarakatan, Cetak Biru Pembaharuan Pelaksanaan Sistem Pemasyarakatan, 2008. Husni, Wirdatul. (2022). Pengembangan Model Bisnis Dengan Menggunakan Business Model Canvas (BMC) Pada Rumah Batik Tulis Salingka Tabek.
Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Andalas.
Jamira, Anaseputri.dkk. 2021. Business Model Canvas (BMC): Sebuah Pendekatan dalam Mendorong Mindset Kewirausahaan. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis 2021. 205-214.
Maulana Akbar & yuldinawati. (2022). Analisis Pengembangan Bisnis Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT (Studi Kasus Pada Manasuka Coffee).
Ali, M.A,. (2014). Analisis Peningkatan Pelayanan Konsumen dengan
Menggunakan Teori Antrian pada Kaltimgps.com. Samarinda: Penerbit Ejournal Ilmu Administrasi Bisnis.
Amir, Hamzah,. (2019). Pendekatan Riset dan Pengembangan R&D. Yogyakarta: Penerbit Literasi Nusantara.
Awaludin, A,. (2022). Studi Kasus Penerapan Strategi Pemasaran Menggunakan Business Model Canvas (BMC) pada Usaha Inland Coffee. Bogor: Penerbit Universitas Pakuan Bogor.
Febrina, A,. (2015). Peningkatan Pembinaan Terhadap Narapidana Narkotika (Studi Kasus Lembaga Pemasyarakatan II A Padang). Sumatera Barat: Penerbit Universitas Andalas.
Hendarsih, I,. (2021). Studi Kasus Penerapan Strategi Business Model Canvas (BMC) pada Jasa Zigzag Laserwork di Semarang, Jawa Tengah. Semarang: Jurnal Ilmu Sosial.
Kotler, Keller,. (2009). Manajemen Pemasyarakatan. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Mahendra, I Gede Aryo, (2023). Optimalisasi Program Pendewasaan Usia Perkawinan Di Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Dan
Aisyah, Y., & Kusrini, E. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Model Industri Kecil Menengah Produksi Batik (Studi Kasus di CV. Batik Akasia).
Regina, B,. (2019). Pelatihan Pembatik Tulis untuk Pengembangan Bakat
Narapidana Perempuan di Lapas Kelas II A Sukun Kota Malang. Malang: Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang.
Sanawiri Brillyanes, Iqbal M,. (2018). Kewirausahaan. Malang: Penerbit Universitas Brawijaya Press.
Sarjono, Nafiah, A,. Sutadji, E,. (2021). Pelatihan Pembuatan Shibori untuk
Meningkatkan Kreativitas Warga Binaan di Lapas Kelas I Malang. Jurnal Sosial dan Humaniora.
Undang-undang Nomor 22 Tahun 2022 mengenai Pemasyarakatan
Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 1999 yang mengatur Pembinaan dan Pembimbingan Warga Binaan Pemasyarakatan
Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1999 tentang Syarat dan Tata Cara Pelaksanaan Hak Warga Binaan
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Aditya Ramadhan Heriyanto, Lauditta Indahdewi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
