STRATEGI PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN HASIL KEUANGAN

Authors

  • Ahmad Zidan Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Ewilda Agustina Dongoran Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Silvia Anggraini Zikra Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Nur Laila Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i1.40815

Keywords:

Penganggaran Berbasis Kinerja, Akuntansi Manajemen, Hasil Keuangan, Optimasi Sumber Daya, Akuntabilitas.

Abstract

Penganggaran berbasis kinerja (Performance-based budgeting/PBB) telah menjadi pendekatan strategis dalam akuntansi manajemen untuk meningkatkan hasil keuangan. Metode ini menitikberatkan pada pengaitan alokasi anggaran dengan indikator kinerja yang terukur, sehingga mendorong akuntabilitas dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. Dengan mengintegrasikan tujuan keuangan dengan sasaran organisasi, PBB menawarkan kerangka kerja komprehensif untuk mencapai kinerja keuangan yang unggul sekaligus mengatasi ketidakefisienan. Artikel ini membahas penerapan penganggaran berbasis kinerja dalam akuntansi manajemen, menelaah perannya dalam pengambilan keputusan strategis, alokasi sumber daya, dan transparansi keuangan. Melalui analisis yang mendalam, artikel ini mengidentifikasi elemen-elemen kunci dari implementasi yang berhasil serta tantangan yang dihadapi organisasi. Penelitian ini diakhiri dengan rekomendasi untuk mengadopsi PBB guna mencapai peningkatan keuangan yang berkelanjutan dalam berbagai konteks organisasi.

References

Aulia, Syifa. 2024. “Efektivitas Pengelolaan Anggaran Terhadap Capaian Kinerja Pada Direktorat Jenderal Potensi Pertahanan Kementerian Pertahanan RI.”

Cokins, Gary. 2009. Performance Management: Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics. John Wiley & Sons.

Johnson, Brad, Peter A. Jones, and Vincent Reitano. 2021. “Stakeholder Networks and Inclusive Public Participation Mechanisms in the Public Budgeting Process.” Urban Governance 1(2):98–106.

Joyce, Philip G. 2005. “Linking Performance and Budgeting: Opportunities in the Federal Budget Process.” Managing for Results 83–140.

Melkers, Julia, and Katherine Willoughby. 2005. “Models of Performance‐measurement Use in Local Governments: Understanding Budgeting, Communication, and Lasting Effects.” Public Administration Review 65(2):180–90.

Nanda, Reza, and Darwanis Darwanis. 2016. “Analisis Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Pada Pemerintah Daerah (Studi Deskriptif Pada Dinas DPKKD Kabupaten Aceh Selatan).” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi 1(1):327–40.

Ortynsky, Stephanie. 2023. “The Cases Of Public Sector Budgeting For K-12 Education In Canada And Wellbeing Budgeting In New Zealand: Incremental To Performance-Based Budgeting.”

Rachmad, Yoesoep Edhie, Rozali Ilham, Novi Indrayani, Halomoan Edy Manurung, Loso Judijanto, and Rudy Dwi Laksono. 2024. Layanan Dan Tata Kelola E-Government: Teori, Konsep Dan Penerapan. PT. Green Pustaka Indonesia.

Solano, Maria C., and Juan C. Cruz. 2024. “Integrating Analytics in Enterprise Systems: A Systematic Literature Review of Impacts and Innovations.” Administrative Sciences 14(7):138.

Subianto, Agus. 2020. “Kebijakan Publik: Tinjauan Perencanaan, Implementasi Dan Evaluasi.”

Ulum, Ihyaul. 2024. Audit Sektor Publik: Suatu Pengantar. Bumi Aksara.

Downloads

Published

2025-01-04

How to Cite

Zidan, A., Dongoran, E. A., Zikra, S. A., & Laila, N. (2025). STRATEGI PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN HASIL KEUANGAN. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran (JRPP), 8(1), 333–338. https://doi.org/10.31004/jrpp.v8i1.40815

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.