Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dan Kesiapan Untuk Berubah Karyawan PT. XYZ di Masa Pandemi
DOI:
https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i6.8868Abstract
Pandemi Covid-19 memberikan dampak perubahan bagi berbagai aspek. Kesiapan karyawan untuk melewati masa perubahan merupakan salah satu faktor yang perlu diperhatikan oleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kesiapan untuk berubah karyawan PT. XYZ di Masa Pandemi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif korelarasional. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan produksi divisi main line dan assembly PT. XYZ, dengan jumlah sampel yang ditentukan sebanyak 74 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan peneliti adalah Teknik Purposive Sampling. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala kepemimpinan transformasional dan skala kesiapan untuk berubah. Uji korelaso pada penelitian menggunakan Spearman. Berdasarkan hasil uji korelasi yang didapatkan koefisien korelasi r = 0.704 dengan p = 0.000 (p<0,05), menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dan kesiapan untuk berubah pada karyawan PT. XYZ di masa pandemi. Hal ini memiliki arti bahwa semakin tinggi persepsi kepemimpinan transformasional karyawan pada pimpinan maka semakin tinggi pula kesiapan untuk berubah karyawan.Downloads
Published
2022-11-15
How to Cite
Nathasya, . V. ., & Wibowo, D. H. . (2022). Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dan Kesiapan Untuk Berubah Karyawan PT. XYZ di Masa Pandemi. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(6), 3951–3956. https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i6.8868
Issue
Section
Articles
License
Copyright (c) 2022 Viola Nathasya , Doddy Hendro Wibowo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).