FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE PADA KINERJA KARYAWAN PT SELERAYA  MERANGIN DUA

Vivi Okta  Marinda; Siti Komariah  Hildayanti; Emilda Emilda

doi:10.31004/cdj.v5i2.27288

Authors

Vivi Okta Marinda Universitas Indo Global Mandiri
Siti Komariah Hildayanti Universitas Indo Global Mandiri
Emilda Emilda Universitas Indo Global Mandiri

DOI:

https://doi.org/10.31004/cdj.v5i2.27288

Keywords:

Flexible Working Arrangement, Work Life Balance, Kinerja Karyawan, Perusahaan, Kualitatif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana dampak dari flexible working arrangement dan work life balance terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT Seleraya Merangin Dua. Dalam konteks ini flexible working arrangement dan work life balance akan diidentifikasikan sebagai variabel independen, dan kinerja karyawan akan diidentifikasikan sebagai variabel dependen. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Alasan peneliti menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif adalah peneliti telah memiliki definisi yang jelas tentang subjek penelitian dalam menggali informasi yang dibutuhkan. Kriteria data dalam penelitian kualitatif adalah data yang pasti. Data yang pasti adalah data yang sebenarnya terjadi sebagaimana adanya, bukan data yang sekedar terlihat, terucap tetapi data yang mengandung makna di balik yang terlihat dan terucap tersebut. Hasil penelitian dalam penelitian ini adalah (1) Karyawan bekerja masih kurang disiplin sehingga tidak dapat memberikan hasil kerja yang maksimal sehingga tercapainya target yang telah ditetapkan, bisa dilihat dari tingkat keterlambatan dan masih kurangnya disiplin waktu. Untuk itu pimpinan harus lebih tegas lagi dalam meningkatkan flexible working arrangement dan work life balance karyawan dengan memberikan sanksi sesuai dengan pelanggaran yang dilakukan. (2) Hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan sangat berpengaruh sekali terhadap tujuan perusahaan, namun di beberapa kesempatan, apa yang disampaikan karyawan lambat direspon pimpinan. (3) Penghargaan berupa bonus menjadi salah satu faktor penunjang semangat kerja karyawan dan menentukan hasil kerja karyawan.

References

Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia;Teori,Konsep dan Indikator (edisi ke-2). Zanafa Publishing.

Anggreni, A. S., & Budiani, M. S. (2021). Hubungan Antara work life balance Dengan Komitmen Organisasi pada Pegawai Bank Indonesia (BRI)Cabang Trenggelek. Character: Jurnal Penelitian Psikologi, 8(8).

Chung, H., & van der Lippe, T. (2020). Flexible Working, Work–Life Balance, and Gender Equality: Introduction. Social Indicators Research, 151(2), 365– 381.

Driyantini, E., Pramukaningtiyas, H. R. P., & Agustiani, Y. K. (2020). Flexible Working Space Budaya Kerja Untuk Tingkatkan Produktifitas dan Kinerja Organisasi Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 17(2), 206–220.

Hada, R. I. P., Fanggidae, R. E., & Nursiani, N. P. (2020). Flexible Working Arrangement dan Pengaruhnya Terhadap Work Life Balance pada Resellers Online Shop. Jurnal Ekobis?: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 10(2), 162–171.

Harza, M. F., Djamhur, H., & Yuniadi, M. (2015). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik Dan Komitmen Organsasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Btn Kantor Cabang Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, 22.

Kirana, S. Z. (2021). Hubungan Flexible Working Arrangement Dengan WorkLife Balance Driver Gojek Di Surabaya. UIN Maulana Malik Ibrahim.

Lexy, M. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Margono, P. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Economics and Business UBS, 9(1), 83–88.

Meria, L., Nurhasanah, N., & Saukani. (2021). Peran Kepuasan Kerja terhadap Hubungan Antara Work-Life Balance dan Komitmen Organisasional. Forum Ilmiah Universitas Esa Unggul, 18(1).

Mokoagow, Z. M., Soegoto, A. S., & Sumarauw, J. S. B. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo. Jurnal EMBA?: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1).

Sari, S. R., & Digdowiseiso, K. (2022). Model Moderasi Mediasi?: Peran Motivasi Pada Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Afektif. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi)- JIMEA, 6(1), 620–634.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif,dan R&D. Alfabeta.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.

Tarigan, C. F., & Ratnaningsih, I. Z. (2020). Hubungan Antara Work-Family Balance Dengan Kepuasan Kerja Pada Tenaga Kependidikan Di Universitas X. Jurnal EMPATI,7(3),1076–1083.

Utami, A. R., Sartika, D., & Permana, R. H. (2022). Pengaruh Emotional Intelligence terhadap Work-Life Balance pada Karyawan Perusahaan X Kota Bandung. Bandung Conference Series: Psychology Science, 2(2).

Widjaja, W. (2021). Analisis Kinerja Karyawan dan Faktor-Faktor yang Memengaruhinya: Studi Kasus di PT X. Jurnal Perspektif, 19(1), 32–40.