HUBUNGAN MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA PERAWAT DI RAWAT INAP RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PANDAN
DOI:
https://doi.org/10.31004/prepotif.v6i3.8842Keywords:
Motivation, Organizational Culture, Nurse performanceAbstract
Kinerja perawat merupakan ukuran hasil kerja yang menggambarkan sejauh mana pekerjaan seorang perawat dalam melaksanakan tugasnya dan berusaha dalam mencapai tujuan yang ditetapkan di Rumah Sakit tersebut. Pimpinan Rumah Sakit perlu memotivasi dan menciptakan budaya organisasi yang baik agar memiliki kinerja yang baik dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja yang berubah-ubah. Penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan tanggung jawab, prestasi kerja, gaji, kondisi kerja, keterlibatan dan konsisten dengan kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Pandan Tahun 2022. Jenis penelitian ini adalah menggunakan teknik kuantitatif/positivistik dan dimulai dari theoritical world dimana pernyataan ilmiah yang menghubungkan dua variabel atau lebih. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat bagian rawat inap yang bekerja shift pagi sebanyak 40 orang dan sampel diambil dengan menggunakan teknik pusposive sampling sebanyak 40 orang. Analisis data menggunakan uji Chi-Square dan uji regresi logistik. Hasil penelitian variabel yang berhubungan dengan kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Pandan Tahun 2022 adalah tanggung jawab nilai p=value 0,11< 0,05, prestasi kerja nilai p=value 0,000 < 0,05, gaji nilai p=value 0,001 < 0,05, kondisi kerja nilai p=value 0,001 < 0,05, keterlibatan nilai p=value 0,72 > 0,05 dan konsistensi nilai p=value 0,032 < 0,05. Dari hasil uji regresi logistik, variabel yang paling berhubungan dengan kinerja perawat adalah prestasi kerja (ExpB= 30,249). Disarankan pada pimpinan Rumah Sakit Umum Daerah Pandan memberikan arahan dan masukan tentang sikap professional, tanggung jawab sebagai perawat, memberi kegiatan workshop/pelatihan agar meningkatkan pengetahuan dan keterampilan perawat, menciptakan kondisi kerja yang nyaman dan kekeluargaan, memberikan kenaikan gaji, jabatan, reward dan punishment. Mengikutsertakan perawat dalam semua perencanaan kegiatan keperawatan terkhusus dibagian rawat inap. Melakukan pengawasan yang melekat kepada perawat pada pelaksanaan asuhan keperawatan.References
Darajat N. (2018). Organisasi Rumah Sakit. PT Rineka Cipta; 2018.
Hidayat A, A A. (2019). Pengantar Kebutuhan Dasar Manusia. 1st ed. PT:Salemba Medika; 2019.
Nursalam.(2019). Pendidikan Dalam Keperawatan. Published online.
Indra. (2016). Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Perawat Dalam Memberikan Pelayanan Di Rawat Inap Rumah Sakit Vita Insani Siantar. Universitas Sumatera Utara.
Afiah. (2015). Budaya Dan Efektifitas Rumah Sakit. PT. Rineka Cipta;
Rifai S. (2020). Penjaminan Kualitas Dalam Keperawatan. 3rd ed. EGC.
Adam. (2017). Analisis Kinerja Perawat. Rafika Adi Tama.
Makta. (2019). Hubungan Motivasi Dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Stella Maris Makkasar Tahun 2019. Magister Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin. Published online 2019.
Imam. Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Pada Perawat Rawat Inap Di Rumah Sakit Umum Daerah Praya. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Muhammadiyah. Yogyakarta.
Mangkunegara A, A A. (2015). Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama Cipta.
Winardi. (2017). Motivasi Dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Rajawali Press.
Juliani. Hubungan Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Intalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatera Utara.
Sutrisno. (2020). Budaya Organisasi. Kencana Pranada Media Group.
Wibowo. (2016). Budaya Organisasi. PT Raja Grafindo Persada.
Kalsum. (2016). Hubungan Budaya Organisasi terhadap kinerja perawat pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum bahteramas sulawesi Tenggara. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Halu Oleo. Published Onlien 2016.
Andriani. (2018). Analisa Hubungan Insentif Terhadap Kualitas Pelayanan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit PTPN II Tanjung Morawa. Magister Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara;
Wahyuningsih W. (2015). Studi Tentang Budaya Kerja Organisasi, Kepuasan Kerja perawat, dan Komitmen Organisasi di RSUD Dr. M. Yunus Kota Bengkulu. J Ilm Manaj. Published online
Maria. (2016). Hubungan Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Saikt Umum Daerah Dr. Djasamen Saragih. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatera Utara.
Wafafa. Kinerja Perawat. Published 2017. Accessed April 2, 2022. http://personalitiwaf.wordprest.com /2017/2010/2014/Kinerja Perawat
Sitorus RY. (2016). Model Praktek Keperawatan Profesional Rumah Sakit. EGC; 2016.
Depkes R. Pedoman Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan. Published online 2016.
Mathius A. (2019). Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Perawat Diruang Inap Rs Sakti Bhayangkara Makassar. Magister Kesehatan Masyarakat. Univ Halu Oleo Published online.
Haryono S. (2020). Salah Satu Indikator Akuntabilitas Internal Unit Kerja Organisasi. Bul Pengawas No 45 46 Th 2004. Published online
Ester M. (2015). Pedoman Perawatan Pasien. 8th ed. EGC.
Hanafiah. (2020). Peran dan Fungsi Perawat. Published 2016. Accessed March 20, 2022. beequin.wordpress.com/nursing/kdk/konsep dasar keperawatan/peran dan fungsi perawat
Azwar. (2015). Hubungan Motivasi dengan Kinerja Perawat di bagian Rawat Inap Rumah Sakit Elim Rantepao Toraja. Magister Kesehatan Masyarakat. Univ Halu Oleo Published online 2015.
Miftah T. (2017). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Published online 2017.
Damanik. (2015). Hubungan Karakteristik dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Dalam Pelayanan di Puskesmas Kampung Mesjid Kecamatan Kauala Hilir Kabupaten Labuhan Batu Utara. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatera Utara. Published online.
Siagian. (2016). Teori Motivasi Dan Aplikasi. 2nd ed. PT Rineka Cipta; 2016.
Hasibuan HMSP. (2018). Organisasi Dan Motivasi, Dasar Peningkatan Produktifitas. Bumi Aksara.
Anggraini. (2015). Hubungan Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Pelayanan Kinerja Perawat Di Rawat Inap Di Rumah Sakit Umum Daerah Pematang Siantar. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatera Utara;
Robbins SP. (2020). Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi Dan Aplikasi. PT Bhuana Ilmu Populer; 2020.
Andi. (2016). Hubungan Organisasi dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rawat Inap Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Sumatera Utara: Published online.
Ricky. (2016). Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Emmanuel Bandung. Published online.
Sari. (2018). Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Perawat di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Islam ibnu Sina Yarsi Padang. Magister Kesehatan Masyarakat. Universitas Andalas Padang. Published online 2018.
Gipson J., Ivancevich JM, Donnelly. (2018). Organisasi. 8th ed. Aksara, Binarupa.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&d. Alfabeta.
Saryono. (2018). Metode Penelitian. UPT. Percetakan dan penerbitan Universitas Jenderal Sudirman; 2018.
Marni. (2016). Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Umum Daerah Swadayana Tarutung. Magister Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Nasution. (2015). Hubungan Motivasi Perawat Terhadap Tindakan Perawatan Pada Pasien Pasca Bedah di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan. Magister Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Published online 2015.
Hanafi. (2016). Hubungan Budaya Organisasi Dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Umum Daerah Kota Langsa. Magister Kesehatan asyarakat. Universitas Sumatera Utara. Published online
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Yuli Festika, Donal Nababan, Sony Priajaya, Evawani Silitonga, Mido Ester J. Sitorus
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
