INOVASI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PEMERINTAH: MEMBANGUN BIROKRASI YANG RESPONSIF DAN ADAPTIF DI ERA KONTEMPORER
DOI:
https://doi.org/10.31004/jrpp.v7i3.28896Keywords:
Inovasi, Manajemen SDM, Persepsi PegawaiAbstract
Inovasi dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) pemerintah menjadi penting di era kontemporer untuk membangun birokrasi yang responsif dan adaptif. Artikel ini menganalisis persepsi pegawai pemerintah terhadap inovasi dalam manajemen SDM serta dampaknya terhadap motivasi dan kinerja mereka. Pendekatan kualitatif dengan pendekatan deskriptif digunakan dalam penelitian ini, melibatkan wawancara mendalam, observasi langsung, dan analisis dokumen. Hasilnya menunjukkan bahwa persepsi positif terhadap inovasi cenderung meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai, sementara persepsi negatif dapat menghambat kinerja dan mengurangi efektivitas organisasi. Saran yang diajukan termasuk perbaikan dalam komunikasi, partisipasi pegawai, dan peningkatan program pelatihan. Dengan implementasi yang tepat, inovasi dalam manajemen SDM dapat menjadi kunci untuk meningkatkan kinerja birokrasi pemerintah di masa depan.References
Assa, A. F. (2022). Dampak kecerdasan emosional, inovasi dan budaya kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di Startup E-Commerce XYZ. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi, 6(3), 1433–1449.
Basuki, N. (2023). Mengoptimalkan modal manusia: Strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182–192.
Hardayani, Y. (2022). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi Terhadap Responsivitas Penyelenggaraan Mall Layanan Publik di Kota Bengkulu. Jurnal Governance Dan Administrasi Publik, 6(1), 40–48.
Helmi, A., Pratama, A. Y., & Azizah, M. (2023). Tinjauan Strategi Terkini Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Inovasi Dan Tantangan Diera Digital. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 1(5), 668–680.
Helmita, H., Yudhinanto, C. N., WA, A. R., Surya, M. R. E., & Indriyani, S. (2023). Improvement of competence, SDM, Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia UMKM Dalam Inovasi Produk Batik. Jurnal Media Ekonomi (JURMEK), 28(3), 128-136.
Juniarti, H. A., Nugroho, N. C., & Suprihanto, J. Faktor-Faktor Pencarian Informasi Inovasi Pertanian dalam Meningkatkan Manajemen Sumber Daya Manusia. Media Informasi, 31(1), 64-80.
Lingga, A. F., Hanafi, B., & Anggreni, C. (2023). Mengoptimalkan Pengelolaan Inovasi dalam Manajemen SDM: Strategi dan Tantangan. JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen, 3(2), 3879–3889.
Rugian, M. S., Tewal, B., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing Rumah Kopi Modern di Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4).
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif (untuk penelitian yang bersifat: ekspioratif, enterpretif, interaktif dan konstruktif (M. S. Sofia Yustiyanti Suryandari, S, K (ed.)). Alfabeta.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(2), 397–407.
Surachman, R. (2023). Digitalisasi Pengelolaan Sdm Dalam Skenario Kontemporer. JURNAL EKONOMI, SOSIAL & HUMANIORA, 5(03), 47–51.
Wahyudi, A., Assyamiri, M. B. T., Al Aluf, W., Fadhillah, M. R., Yolanda, S., & Anshori, M. I. (2023). Dampak Transformasi Era Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 99–111.
Wambrauw, M. S. (2018). Pemberian Penghargaan (Reward) Sebagai Suatu Inovasi Baru Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Musamus Journal of Public Administration, 1(1), 24-40.
Zulfia, H., & Frinaldi, A. (2022). Urgensi penerapan budaya inovasi bagi ASN dalam meningkatkan kinerja organisasi publik dalam mewujudkan reformasi birokrasi. JIPAGS (Journal of Indonesian Public Administration and Governance Studies), 7(1).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Tomi Satria Maggara
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.