Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Saga Gemilang Pekanbaru
DOI:
https://doi.org/10.31004/money.v1i2.16779Keywords:
lingkungan kerja, kedisiplinan kerja, semangat kerja.Abstract
Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kedisiplinan kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Saga Gemilang Pekanbaru. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitaif. Metode – Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitaif. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus dengan pengambilan sampel dari karyawan sebanyak 37 responden. Metode pengumpulan data menggunakan observasi dan kuesioner, metode analisis uji validitas dan uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 26. Hasil – Hasil penelitian menunjukkan jika variabel lingkungan kerja memiliki nilai thitung sebesar (2,538) > ttabel sebesar (2,032) yang berarti bahwa lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Saga Gemilang Pekanbaru. dan kedisiplinan kerja dengan nilai thitung sebesar (2,306) > ttabel (2,032) yang berarti bahwa kedisiplinan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Saga Gemilang Pekanbaru. Sedangkan secara simultan menunjukkan bahwa Fhitung 18,946 > Ftabel 3,27 yang artinya variabel lingkungan kerja dan kedisiplinan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Originalitas - Penelitian ini memberikan kontribusi dengan menggali hubungan antara lingkungan kerja, kedisiplinan kerja, dan semangat kerja karyawan yang dapat memberikan wawasan berharga bagi perusahaan dan dunia akademis. Implikasi – penelitian ini memberikan landasan untuk perusahaan untuk mengimplementasikan strategi dan kebijakan yang mendorong lingkungan kerja yang baik dan memperkuat kedisiplinan kerja. Dengan begitu, PT. Saga Gemilang Pekanbaru dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, mencapai kinerja yang lebih baik, dan menciptakan atmosfer kerja yang lebih memuaskan dan produktif bagi seluruh anggota tim.References
Aspiyah, M., & Martono, S. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Pelatihan Pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal, 5(4).
Ardina, H., Supardi, S., Yusup, Y., & Sudirman, W. F. R. (2022). The Impact of Training and Work Motivation on the Employee Performance: Evidence on Kampar Regency Inspectorate. ECo-Buss, 4(3), 594–605. https://doi.org/10.32877/eb.v4i3.348
Efendi, N., Hendri, E., & Kurniawan, M. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Hok Tong Plaju Palembang. Jurnal Manajemen Dan Investasi, 2(1).
Kasmir, (2018). Manajemen Kinerja SDM Teori Dan Aplikasi.
Mangkunegara, A. P. (2017). Evaluasi Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: PT. Refika Aditama.
Hanafi, A., & Zulkifli, Z. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 7(2), 406-422.
Hidayat, R., Nusyirwan, N., & Safrizal, S. (2023). The Effect of Service Quality on Student Satisfaction and Student Loyalty at Madrasah Aliah Negeri Pekanbaru. Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting, 4(2), 343-351.
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 120-135.
Septiani, I., & Hr, S. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Indramayu: The Effect Of Motivation And Work Environment On The Performance Of Indramayu District Education Office Staff. Jurnal Investasi, 5(2), 25-33.
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum, 9 (2), 273-281.
Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59-70.
Sudirman, W. F. R., & Pratiwi, A. (2022). Overconfidence Bias dalam Pengembilan Keputusan Investasi: Peran Perbedaan Gender. Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal, 3(2), 081-092. https://doi.org/10.37859/mrabj.v3i2.3493
Sudirman, W. F. R., Sari, E. N. ., Reza, S. ., & Syaipudin, M. . (2023). Apakah fintech lending berpengaruh terhadap kinerja bank syariah di indonesia?. MONEY: JOURNAL OF FINANCIAL AND ISLAMIC BANKING, 1(2), 81–90. https://doi.org/10.31004/money.v1i2.15357
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedelapan, Prenada Media Group, Jakarta.
Siyoto, 2015, Dasar Metodologi Penelitian,Yogyakarta, Literasi Media Publishing.63-64
Tarlis, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Bank Mandiri Cabang Langsa. Jurnal Investasi Islam, 2(2), 1-20.
