Studi Kinerja Biaya dan Waktu (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung F Poliklinik Terpadu RSUD Prof. Dr. Soekandar)

Alfian Wahyu Priambudi; Andrian Firdaus Yusuf  Al  Qordhowi

doi:10.31004/jutin.v7i3.31705

Authors

Alfian Wahyu Priambudi Universitas Sunan Giri Surabaya
Andrian Firdaus Yusuf Al Qordhowi Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sunan Giri Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/jutin.v7i3.31705

Keywords:

Cost Management, Earned Value Management, Quality and Time

Abstract

In good project management, we don't just look at quality and quality aspects, we also have to consider the reality on the ground from cost and time aspects. Costs that do not exceed budget and completion time faster than planned means that the project is an indication of having a good team and project management. One of the methods applied here is the value acquisition method to determine performance from cost and time aspects. Its function is to determine the value of cost deviations and time deviations during implementation until the end of the project so that it can determine steps and decisions to speed up project completion. The application of the value acquisition method is carried out by analyzing 5 interconnected indicators, namely ACWP, BCWP, BCWS, CV, SV, CPI and SPI. The analysis results obtained up to week 25 are as follows. BCWS = Rp. 29,573,910,264; BCWP = Rp. 27,168,467,824; ACWP = Rp. 24,451,620,962 then obtained SV value = - 2,405,442,440; CV = Rp. 2,716,846,862; SPI = 0.919; CPI = 1.111;. From the results of the calculation of the five interrelated variables, it can be concluded that the Integrated Polyclinic Building F construction project has good cost performance and is economical, while the time performance is poor and the schedule is behind schedule.

References

Runtuwarouw, J. G., Walangitan, D. R., & Pratasis, P. A. (2019). Analisis penerapan manajemen waktu pada proyek pembangunan gedung pendidikan Fpik universitas sam ratulangi kota manado. JURNAL SIPIL STATIK, 7(12).

Aulia, M. Z. (2021). Penerapan Metode CPM (critical path method) Pada Proyek Konstruksi Pembangunan Bendungan LauSimeme Paket II Kab. Deli Serdang (Doctoral dissertation, UMSU).

Sudipta, I. G. K. (2013). Studi Manajemen Proyek Terhadap Sumber Daya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi. J. Ilm. Tek. Sipil, 17(1).

Lempoy, V. M. T., Malingkas, G. Y., Sompie, B. F., & Walangitan, D. R. O. (2013). Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi pada Tahap Pelaksanaan (Studi Kasus: Pembangunan Star Square). Jurnal Sipil Statik, 1(3).

Lidwyna, F., & Taufik, H. (2016). Analisa Percepatan Keterlambatan Proyek (Study kasus: Kantor Dinas SKPD Pemko Gedung B2 di Tenayan Raya) (Doctoral dissertation, Riau University).

Nugroho, B. A. (2012). Analisis faktor keterlambatan proyek terhadap pembengkakan biaya proyek bangunan gedung di Surakarta.

Sudarsana, D. K. (2008). Pengendalian Biaya Dan Jadual Terpadu Pada Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmiah, Universitas Udayana.

Pertiwi, A. E. (2018). Evaluasi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap 3 Dan 4 RSUD Suradadi Menggunakan Earned Value Concept (The Evaluation Of Time Control On The Development Project Of Inpatient Building 3 And 4 In Hospital Suradadi Using Earned Value Concept).

Samsudin, D. A. E. (2020). Analisis Biaya Dan Waktu Proyek Pembangunan Perumahan Cerme Prisma Land Blok K Menggunakan Metode PERT Dan EVM (Studi Kasus: PT. Cahaya Prisma Utama) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Gresik).

Soemardi, B. W., Wirahadikusumah, R. D., Abduh, M., & Pujoartanto, N. (2006). Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Institut Teknologi Bandung.

Callahan, Michael T. (1992). Construction Project Schedulling, Mc Graw-Hill Inc, New York.

Priambodo, G. (2020). Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi Pada Pembangunan Apartemen Lexington diJakarta. Jakarta: Universitas Tama Jagakarsa.

Eka Dannyanti. (2010). (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip). Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert Dan Cpm.

SNI 7394-2008. Tata cara perhitungan harga satuan pekerjaan beton untuk konstruksi bangunan gedung dan perumahan.

Husen, Abrar, 2009, Manajemen Proyek, Yogyakarta: Penerbit Andi, edisi revisi.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: 243/PMK.05/2015 Tanggal 28 Desember 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 194/PMK-05/2014 Tentang Pelaksanaan Anggaran Dalam Rangka Penyelesaian Pekerjaan Yang Tidak Terselesaikan Sampai dengan Akhir tahun Anggaran

Soeharto, Iman (1995). Manajemen Proyek Mulai dari Konseptual sampai Operasional. Jilid 3, Penerbit Erlangga, Jakarta.