Perencanaan Proyek Pemasangan Jalur Pipa Angin dan Kompresor pada beberapa Mesin Produksi di PT X

Attar Ibrahim; Hery  Murnawan

doi:10.31004/jutin.v7i2.28571

Authors

Attar Ibrahim Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Hery Murnawan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.31004/jutin.v7i2.28571

Keywords:

Manajemen Proyek, CPM, PERT

Abstract

A contractor is a party hired to complete a job. CV. Andhika Kencana is a contractor who has received wind pipe installation projects ranging from compressor machines to production machines. PT Compressor pipe installation is used to run automotion machines in the production area. Pressurized air is produced from the compressor which will later be connected to pipes until it reaches the automotion machines. The problem here is how to schedule pipe installation so that it is on time and in accordance with the budget that has been determined at the beginning. The methods used in this research are the Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT). The results obtained are that the critical path in this project is activities A, B, D, F, H, I, K, M, N, O, and the probability that the wind pipe installation project can be completed in 60 days is 27.09%.

References

Astari, N. M., Subagyo, A. M., & Kusnadi. (n.d.). PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHODE) DAN PERT.

Gray, C., & Larson, E. (2006). PROJECT MANAGEMENT: YHE MANAGERIAL PROCESS 3th EDITION.

Herjanto, E. (1999). Manajemen Produksi dan Operasi Edisi Kedua.

Husna, R. A., Ilmiyah, N. F., & Resti, N. C. (2022). Implementasi CPM dan PERT dalam Memprediksi Durasi serta Biaya Pembangunan Musala Al-Ikhlas di Kotawaringin Barat. Journal Focus Action of Research Mathematic (Factor M), 5(1), 97–109. https://doi.org/10.30762/f_m.v5i1.633

Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil, 3(2), 162. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v3i2.1054

Iwawo, E. R. M., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. K. (2016). Penerapan metode cpm pada proyek konstruksi (studi kasus pembangunan gedung baru kompleks eben haezar manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9).

Khoiroh, S. M. (2018). MENGOPTIMALKAN CRASHING PROJECT PEMASANGAN SALURAN RUMAH DI PERUMAHAN X DENGAN PENDEKATAN CPM-PERT, 15(1), 39–48.

Ma’ruf, F., & Abdulrahim, M. (2023). Percepatan Pembangunan Block Kapal dengan Jam Lembur dan Menambah Tenaga Kerja Menggunakan Metode Time Cost Trade Off. Journal of Engineering Research, 1(1), 93–104.

Mingus, N. (2006). ALPHA TEACH YOURSELF: PROJECT MANAGEMENT DALAM 24 JAM.

Nanda, M. P., Kurniawati, M., & Riswanto, S. (2023). Penggunaan Metode Project Evaluation Review Technique (Pert) Dalam Evaluasi Perencanaan Penjadwalan Proyek. Jurnal Teknik Sipil, 17(3), 163–173. https://doi.org/10.24002/jts.v17i3.7181

Nasution, A. H. (2006). MANAJEMEN PRODUKSI.

Putra, Y. E., & Gandhi, H. K. (2019). Analisis Jalur Kritis Pada Proyek Relokasi Mesin Flexo Dengan Metode Cpm Dan Pert. Jurnal InTent, 2(1), 65–75.

Rosanti, N., Setiawan, E., & Ayuningtyas, A. (2016). Penggunaan Metode Jalur Kritis Pada Manajemen Proyek. Jurnal Teknologi, 8(1), 23–30.

Tamalika, T., & Fuad, I. S. (2022). Analisis Penjadwalan Waktu Pekerjaan Proyek Poltekkes Jurusan Farmasi Tahap I dalam Perspektif Manajemen Proyek. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 8207–8214.

Yusdiana, E. D., & Sastyawisudarini, I. (2018). PENERAPAN METODE PERT DAN CPM DALAM PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN JALAN PAVING UNTUK MENCAPAI EFEKTIVITAS WAKTU PENYELESAIAN PROYEK. World Development, 1(1), 1–11. Retrieved from http://www.fao.org/3/I8739EN/i8739en.pdf%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.adolescence.2017.01.003%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.childyouth.2011.10.007%0Ahttps://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/23288604.2016.1224023%0Ahttp://pjx.sagepub.com/lookup/doi/10