Komunikasi Interpersonal Kepala Desa dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Sidang Marga Kecamatan Bayung Lencir Kabupaten Musi Banyuasin
DOI:
https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i5.6818Abstract
Seorang pemimpin harus mampu memotivasi bawahannya untuk bekerja dengan baik dan profesional, dan seorang pemimpin juga harus menciptakan hubungan yang sehat dan harmonis dengan seluruh bawahannya untuk menciptakan prestasi kerja yang sehat dan harmonis.Penelitian ini bertujuan Untuk Mengetahui Komunikasi Interpersonal Kepala Desa Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Perangkat Desa Sindang marga , Kecamatan Bayung Lencir Kabupaten Musi Banyuasin. Teori yang digunakan Komunikasi interpersonal dan Teori Motivasi ERG Fundamental Interpersonal relations Orientation (FIRO) dengan menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif. Hasil penelitian ini komunikasi interpersonal kepala desa dan perangkat desa cukup efektif, karena indikator yaitu, berkenan menerima masukan dan menyampaikan informasi penting antar perangkat desa dan kepala desa, menilai dan memahami sudut pandang perangkat desa untuk mencari kejelasan, menghindari ungkapan evaluatif, memberikan pujian atau penghargaan perangkat desa.Efektivitas komunikasi interpersonal yang paling sering diberlakukan adalah proses keterbukan dalam mendiskusikan atau memberikan argumentasi tentang masalah-masalah yang diketahui perangkat desa dalam melaksanakan tugasnya.Downloads
Published
2022-09-13
How to Cite
Melania, . Y. ., & Caropeboka, R. M. (2022). Komunikasi Interpersonal Kepala Desa dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Sidang Marga Kecamatan Bayung Lencir Kabupaten Musi Banyuasin. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(5), 1569–1575. https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i5.6818
Issue
Section
Articles
License
Copyright (c) 2022 Yosa Melania,Ratu Mutialela Caropeboka

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).





.png)









