Fungsi Kepemimpinan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dumai

Authors

  • Variza aditiya STIA LANCANG KUNING DUMAI
  • Refdi Saidina Ali STIA LANCANG KUNING DUMAI
  • Fitri Nuraini STIA LANCANG KUNING DUMAI

DOI:

https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i3.6466

Abstract

Kurang pengendalian pimpinan pada kegiatan perusahaan sesuai dengan yang telah direncanakan dan kurang kemampuan pimpinan dalam mengarahkan karyawan serta penurunan tingkat pelaksanaan bentuk arahan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dumai.menjadi permaslahan penting untuk diteliti. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui fungsi kepemimpinan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dumai dan untuk mengetahui faktor pendukung dan faktor penghambat fungsi kepemimpinan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dumai. Penelitian deskriptif ini menggunakan 6 indikator fungsi kepemimpinan yaitu perencanan, pemrakarsaan, pengendalian, pendukung, penginformasian, dan pengevaluasian dengan jumlah responden 70 orang. Jenis data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder dengan teknik pengumpulan data meliputi kuesioner dan wawancara, dan analisa data menggunakan analisis Statistik Deskriptif yang menggunakan skala pengukuran Rating Scale.  Hasil penelitian ini diperoleh total skor sebesar 3.233 dengan persentase 85,53% dengan kategori baik dan berada pada rentang 2.520-3.780. Adapun faktor pendukung dalam penelitian ini yaitu terdapatnya fungsi pengevaluasian dan terdapatnya fungsi penginformasian. Sedangkan faktor penghambat yaitu masih kurangnya fungsi pemrakarsaan dan masih kurangnya fungsi pengendalian dari kepemimpinan pada PT Bank Rakyat Indonesai (Persero) Tbk Cabang Dumai.

Downloads

Published

2022-06-30

How to Cite

aditiya, . V. ., Ali, R. S. ., & Nuraini, F. . (2022). Fungsi Kepemimpinan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Dumai. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(3), 2650–2662. https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i3.6466

Issue

Vol. 4 No. 3 (2022): Jurnal Pendidikan dan Konseling

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Variza aditiya, Refdi Saidina Ali, Fitri Nuraini

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).