STRATEGI PENENTUAN PRIORITAS DAN TINDAK LANJUT PERBAIKAN MASALAH ORGANISASI

Authors

  • Yan Hadi Kustomo Program Studi Magister, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Erlitha Azhari Dewi Program Studi Magister, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Muhammadiyah Jakarta1
  • Fadila Syahril Program Studi Magister, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Budi Hartono Program Studi Magister, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Hang Tuah Pekanbaru

DOI:

https://doi.org/10.31004/jkt.v7i1.54531

Keywords:

audit internal, evaluasi strategi, kinerja organisasi, manajemen pengendalian mutu, sistem pengendalian manajemen

Abstract

Artikel ini membahas peran evaluasi strategi dalam sistem manajemen pengendalian mutu serta kontribusinya terhadap peningkatan kinerja organisasi. Kajian ini menekankan pentingnya sistem pengendalian manajemen, audit internal, dan evaluasi strategi sebagai instrumen pengawasan yang berkelanjutan untuk memastikan kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan kegiatan organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review dengan mengacu pada protokol PRISMA, melalui penelusuran artikel ilmiah periode 2020–2025 dari berbagai basis data. Hasil kajian menunjukkan bahwa evaluasi strategi berperan penting dalam mengukur keberhasilan implementasi kebijakan, menjaga konsistensi mutu, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat daya saing organisasi. Selain itu, efektivitas audit internal dan pengendalian mutu yang terintegrasi terbukti mendukung pencegahan kecurangan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi strategi merupakan elemen kunci dalam mewujudkan organisasi yang adaptif, efektif, dan berorientasi pada kualitas.

References

Agusnawati, R., Wiradana, N., & Muktamar, A. (2024). Efektivitas Evaluasi Strategi dalam Manajemen Pengendalian Mutu Organisasi. 2, 87–105.

Dadwal, S. S., Jahankhani, H., & Hassan, A. (2022). Integrated Business Models in the Digital Age.

Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. MIT Press.

I Gusti Agung, R. (2011). Audit Kinerja Pada Sektor Publik (Ketiga). Salemba Empat.

Mahulette, B. W., Karamoy, H., Wangkar, A., & Mahulette, B. W. (2020). Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Manajer Produksi Pada PT. Citra Raja Ampat Canning. 8(4), 1010–1017.

Meliani1, Astoeti, T. E., & Yusra, Y. (2024). Balanced Scorecard Approach in Strategic Decision Making in Development of Executive Clinic Universitas Trisakti Academic Dental Hospital 2023 –. 13(1), 45–59.

Nilsson, F., Petri, C., & Westelius, A. (2020). Strategic Management Control in Theory and Practice. In: Nilsson, F., Petri, CJ., Westelius, A. (eds).

Oktaviana, E., Sintani, L., & Sambung, R. (2022). Pengaruh Perencanaan Strategis Terhadap Kinerja Organisasi Melalui Komitmen Personil ( Studi Pada Dinas Tanaman Pangan , Hortikultura dan Peternakan , Dinas Ketahanan Pangan , Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan Tengah ). 11(2), 13–28.

Salsabila, N. T., Kuntadi, C., & Pramukty, R. (2023). Pengaruh Pengalaman Auditor, Independensi, Dan Dukungan Manajemen Terhadap Efektivitas Audit Internal. 2, 1438–1450.

Sibbald, S. L., Singer, P. A., Upshur, R., & Martin, D. K. (2009). Priority setting : what constitutes success ? A conceptual framework for successful priority setting. 12, 1–12. https://doi.org/10.1186/1472-6963-9-43

Sinnaiah, T., Adam, S., & Mahadi, B. (2026). A strategic management process : the role of decision-making style and organisational performance. 15(1), 37–50. https://doi.org/10.1108/JWAM-10-2022-0074

Sitompul, M., Deliana, D., & Kuntadi, C. (2023). Efektivitas Peran Audit Internal Dalam Pencegahan Fraud : Perencanaan , Pelaksanaan dan Tindak lanjut. 1, 86–98.

Sutomo, S. (2023). Manajemen Str Manajemen Strategis Or ategis Organisasi Nirlaba ganisasi Nirlaba. 16(2), 1–23.

Tehuayo, D. B., & Leiwakabessy, A. (2025). Jurnal administrasi terapan vol 4, no. 1, maret 2025 analisis faktor-faktor yang mempengaruhi tindak lanjut hasil audit oleh inspektorat daerah. 4(1), 117–125.

Downloads

Published

2026-03-02

Issue

Vol. 7 No. 1 (2026): MARET 2026

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Yan Hadi Kustomo, Erlitha Azhari Dewi, Fadila Syahril, Budi Hartono

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).