PENERAPAN PROGRAM 5R MENGGUNAKAN METODE CARD GAME 5R DI PT X JAWA TIMUR

Authors

  • Earlene Aurellia Putri Brilliandy Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Airlangga
  • Noeroel Widajati Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Airlangga

DOI:

https://doi.org/10.31004/jkt.v6i1.42326

Keywords:

5R, 5S, card game, housekeeping

Abstract

Perkembangan industri yang semakin pesat mendorong industri manufaktur untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas sehingga mampu memenuhi kebutuhan konsumen. Peningkatan tersebut dapat terlaksana ketika kebutuhan sumber daya manusia terpenuhi sehingga perlu adanya program keselamatan dan kesehatan kerja untuk melindungi pekerja. Salah satu pendekatan yang digunakan untuk menghindari pekerja dari kecelakaan kerja dan mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas adalah dengan penerapan budaya 5R. PT X Jawa Timur merupakan industri manufaktur padat karya sehingga memiliki tantangan tersendiri dalam penerapan program 5R. Upaya PT X dalam penerapan program 5R yakni dengan memiliki inovasi terkait pelaksanaan program 5R dengan pembuatan tools card game 5R.  Tools ini memungkinkan adanya aktivitas interaktif dari para karyawan yang menuntut karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan program 5R. Tujuan penelitian ini adalah untuk menggambarkan hasil penerapan card game 5R sebagai upaya mengatasi permasalahan housekeeping pada unit produksi PT X Jawa Timur. Metode penelitian yang digunakan adalah eksperimen deskriptif dengan melakukan intervensi pelaksanaan program dengan teknik pengumpulan data berupa observasi dan melakukan penilaian terhadap pelaksanaan program card game 5R. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya peningkatan pelaksanaan card game 5R dari hari ke-1 hingga hari ke-18. Kesimpulan penelitian ini yakni card game 5R efektif untuk mengatasi permasalahan card game 5R, ditinjau dari peningkatan nilai selama 18 hari pelaksanaan card game 5R. Pemberian reward dan punishment dapat diberlakukan untuk meningkatkan kepatuhan pelaksanaan card game 5R.

References

Alfa, T., Pancasila, I., & Skarina, S. (2024). Pengaruh Penerapan Budaya 5s Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Implikasinya Pada Kinerja Karyawan Divisi Wireharness Pt.Osi Electronics Batam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis Universitas Multi Data Palembang, 13(2), 603–619. Https://Jurnal.Mdp.Ac.Id/Index.Php/Forbiswira/Article/View/7796/1778

Aliffiansya, C., Priyanto, E., Marzuki, S., & Arisanti, D. (2024). Pengaruh Budaya 5R Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT.Pelindo Regional 3 Surabaya. Jurnal Administrasi Bisnis (Jutranis), 01(01), 1–14.

Amini, S., Sokhibi, A., Alifiana, M. A., & Meldra, D. (2023). Analisa Penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Pada PT. Sari Warna Asli Kudus. Journal Of Industrial Engineering And Technology (Jointech) Universitas Muria Kudus, 3(1), 156–167.

Andromeda, V. F., & Ramadhan, F. A. . (2017). Upaya Mengoptimalkan Kebersihan Ruang Muat Sebelum Proses Pemuatan. Dinamika Bahari, 8(1), 1899–1911. Https://Doi.Org/10.46484/Db.V8i1.65

Apriliani, F., Fewidarto, P. D., & Indrawan, P. (2021). Implementasi Budaya 5R Sebagai Upaya Peningkatan Perawatan Fasilitas Dan Melatih Kedisiplinan Personal Di Lksa Kota Bekasi. Jurnal Gama Societa, 4(2), 1. Https://Doi.Org/10.22146/Jgs.63799

Benkarim, A., & Imbeau, D. (2021). Organizational Commitment And Lean Sustainability: Literature Review And Directions For Future Research. Sustainability (Switzerland), 13(6). Https://Doi.Org/10.3390/Su13063357

Bora, M. A., Lawi, A., Aulia, S., Darmawan, A., & Ardilla, T. (2024). The Impact Of 5S Implementation On Productivity And Work Processes In A Molding Company. International Journal Of Progressive Sciences And Technologies (IJPSAT), 47(1), 605–615.

Djunaidi, D., & Alfitri, A. (2021). Dilema Industri Padat Modal Dan Tuntutan Tenaga Kerja Lokal. JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia), 8(`), 29–40. Https://Jurnal.Iicet.Org/Index.Php/Jppi/Article/Viewfile/1222/969

Jiménez, M., Romero, L., Domínguez, M., & Espinosa, M. Del M. (2015). 5S Methodology Implementation In The Laboratories Of An Industrial Engineering University School. Safety Science, 78, 163–172. Https://Doi.Org/10.1016/J.SSCI.2015.04.022

Nusannas, I. S. (2016). Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin) Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan. Eqien: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 4(1), 93–106. Https://Doi.Org/10.34308/Eqien.V3i2.31

Pambudi, D. P., Arianti, D., Firdaus, R. R., Dayanti, T., & Radianto, D. O. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penerapan Budaya 5R Di Lingkungan Perusahaan: Tinjauan Pustaka Pada Perusahaan Tekstil. Journal Of Student Research (JSR), 1(4), 333–339. Https://Ejurnal.Stie-Trianandra.Ac.Id/Index.Php/Jsr/Article/View/1561/1293

Prasmoro, A. V., Nuryono, A., & Nuryamin. (2024). Usulan Klasifikasi ABC Dan Penerapan 5R Terhadap Efisiensi Waktu Kerja Pada Gudang Arsip Di PT. XYZ. Journal Of Industrial And Engineering System (JIES), 2(2), 75–87. Https://Doi.Org/10.31599/Ee85fr77

Radzali, M. A. (2020). Assessment On 5S Approach Strategy For Small Medium Enterprise (SME): A Case Study In Sabah. Journal Of Advanced Mechanical Engineering Applications, 1(2). Https://Doi.Org/10.30880/JAMEA.2020.01.02.002

Randhawa, J. S. (2017). 5S Implementation Methodologies: Literature Review And Directions. International Journal Of Productivity And Quality Management, 20(1), 48–74. Https://Doi.Org/10.1504/IJPQM.2017.080692

Safitri, N. N., & Wahyuningsih, A. S. (2021). Penerapan 5R Pegawai Di Ruang Penyimpanan. Higeia Journal Of Public Health Research And Development, 5(4), 515–524.

Salim, M. M. (2019). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Perilaku Tidak Aman Pada Pekerja Kontruksi Pt Indopora Proyek East 8 Cibubur Jakarta Timur. Jurnal Ilmiah Kesehatan, 10(2), 173–180. Https://Doi.Org/10.37012/Jik.V10i2.52

Shahriar, M. M., Parvez, M. S., Islam, M. A., & Talapatra, S. (2022). Implementation Of 5S In A Plastic Bag Manufacturing Industry: A Case Study. Cleaner Engineering And Technology, 8, 100488. Https://Doi.Org/10.1016/J.CLET.2022.100488

Simbolon, R. R., Harramain, F. P., & Sonjaya, M. R. P. (2024). Pentingnya Penerapan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Sebagai Faktor Penentu Optimalisasi Produktivitas Kerja. Pajak Dan Manajemen Keuangan, 1(3), 17–31. Https://Doi.Org/10.61132/Pajamkeu.V1i3.122

Veres, C., Marian, L., Moica, S., & Al-Akel, K. (2018). Case Study Concerning 5S Method Impact In An Automotive Company. Procedia Manufacturing, 22(September), 900–905. Https://Doi.Org/10.1016/J.Promfg.2018.03.127

Downloads

Published

2025-03-26

Issue

Vol. 6 No. 1 (2025): MARET 2025

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Earlene Aurellia Putri Brilliandy, Noeroel Widajati

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).