PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA TENAGA KESEHATAN DI RUMAH SAKIT UMUM HIDAYAH

Authors

  • Deviani Arianti Putri Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Dhea Salsabila Br.Sitepu Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Fathi Farahat As Shofa Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Hafizah Siti Fathimah Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Listi Tri Syafira Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Nabila Azkiyah Sirait Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Raudhatul Jannah Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Riska Ananda Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Nurul Zahra Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Dewi Agustina Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jkt.v5i4.37450

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Tenaga Kesehatan

Abstract

Gaya memimpin dan memengaruhi orang lain dengan gaya kepemimpinan adalah dengan memberikan motivasi kepada para pengikut. Kepemimpinan gaya merupakan tingkah laku spesial seorang pemimpin ketika memengaruhi anggotanya. Penelitian ini ingin melihat bagaimana gaya kepemimpinan dapat memengaruhi motivasi dan kinerja tenaga kesehatan di Rumah Sakit Umum Hidayah. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan datanya menggunakan teknik non probability sampling. Data di kumpulkan melalui pengisian Kuisioner oleh 40 tenaga kesehatan di RSU hidayah . Hasil menunjukkan bahwa tingkat pendidikan berpengaruh positif terhadap motivasi dan kinerja, di mana individu dengan pendidikan tinggi cenderung lebih produktif dan adaptif dalam menyelesaikan tugas. Kategori motivasi kerja berdasarkan pilihan responden adalah tinggi (40%), sedang (35%), dan rendah (25%). 30 responden melaporkan memiliki kinerja yang baik dalam pekerjaannya, yaitu 75% dari total responden. Diperlukan sistem penghargaan dan lingkungan kerja yang inklusif untuk meningkatkan semangat dan dedikasi pegawai dalam menjalankan tugas.

References

Anshar N, Hamid M, Muin SA. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah K.H. Hayyung Kabupaten Kepulauan Selayar. J Manaj dan Organ Rev. 2023;5(1):46-57. doi:10.47354/mjo.v5il

Dwi Ningsih E, Prabawati Tirta Dharma Y. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RUMAH SAKIT Dr OEN SOLO BARU. KOSALA J Ilmu Kesehat. 2022;10(2):77-84. doi:10.37831/kjik.v10i2.238

Fitriana D, Mahfud M, Putri IRR, Fatimah FS. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Perawat dalam Keselamatan Pasien Di Unit Rawat Inap RSUD Penembahan Senopati. J Manaj Kesehat Indones. 2023;11(2):166-174. doi:10.14710/jmki.11.2.2023.166-174

Girsang E, Silalahi MI, Simarmata EC. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan motivasi Perawat Terhadap Kinerja Perawat Di RS. Indones Nurs J Educ Clin. 2023;3(4):242-258.

Hardyanto F, Suprapto SI, Wardani R. Pengaruh Tingkat Kepemimpinan Dan Tingkat Stres Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Daerah Kabupaten Nganjuk 2023. Ikesma. 2024;20(1):18. doi:10.19184/ikesma.v20i1.43103

Ilham GG, Lantara NF, Arfah A. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Mutiara Sorong. J Account Financ. 2022;4(1):48-64. doi:10.52103/jaf.v4i1.1226

Kencana I, Serang K. Pengaruh Gaya Kepemimpinan , Motivasi Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Tenaga Medis ( Studi Pada Rumah Sakit Tk. 2023;1(3):112-123.

Kornelia Saiman, Rina Waty Sirait, Tadeus A.L Regaletha. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Oesapa Kupang Tahun 2023. Sehat Rakyat J Kesehat Masy. 2024;3(2):121-129. doi:10.54259/sehatrakyat.v3i2.2368

Lombogia C, Sumampouw OJ, Pertiwi JM. Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Kinerja Perawat Di Instalasi Gawat Darurat Di Rumah Sakit Pada Masa Pandemi Covid-19 Tahun 2022. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilm Manaj Bisnis dan Inov Univ Sam Ratulangi). 2023;10(1):431-440. doi:10.35794/jmbi.v10i1.47729

Pasaribu LH. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja tenaga kesehatan pada Rumah Sakit Umum DR. Ferdinand Lumban Tobing Sibolga Analisis. J Ekon &Sainstek. 2023;1(1):129-152. https://jurnal.stiealwashliyahsibolga.ac.id/index.php/jes/article/view/1438

R P, Mutiara R, Ruswanti E. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Perilaku Inovatif pada RS Prabumulih. J Impresi Indones. 2023;2(3):266-278. doi:10.58344/jii.v2i3.2250

Rusmitasari H, Mudayana AA. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Tenaga Kesehatan di Puskesmas Kota Yogyakarta. J Kesehat Masy Indones. 2020;15(1):47. doi:10.26714/jkmi.15.1.2020.47-51

Santari DD, Zainaro MA, Kusumaningsih D. Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat di Rumah Sakit Pertamina Bintang Amin Kota Bandar Lampung. Malahayati Nurs J. 2022;4(11):3168-3177. doi:10.33024/mnj.v4i11.7716

Usman U, Badiran M, Muhammad I. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilm Penelit Kesehatan). 2020;5(1):23. doi:10.30829/jumantik.v5i1.5820

Wardaningsih E. HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT DI RUANG PERAWATAN RSUD dr. H. SOEMARNO SOSROATMODJO TANJUNG SELOR. SAINTEKES J Sains, Teknol Dan Kesehat. 2023;2(2):204-212. doi:10.55681/saintekes.v2i2.75

Yulinda A, Erni Agustini S, Fitri Lestari L. Motivasi, Pengalaman Kerja Dan Gaya Kepemimpinan, Terhadap Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap RSUD Siti Fatimah Provinsi Sumatera Selatan. J Adam J Pengabdi Masy. 2023;2(1):200-205. https://jurnal.spada.ipts.ac.id/index.php/adam

Downloads

Published

2024-12-06

Issue

Vol. 5 No. 4 (2024): DESEMBER 2024

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 deviani arianti, Dhea Salsabila Br.Sitepu, Fathi Farahat As Shofa, Hafizah Siti Fathimah, Listi Tri Syafira, Nabila Azkiyah Sirait, Raudhatul Jannah, Riska Ananda, Nurul Zahra, Dewi Agustina

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).