PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA PUSKESMAS TERHADAP KINERJA TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS

Authors

  • DEWI SRI WAHYUNI Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • FINDYANI SIREGAR Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • INDAH AULIA PRATIWI SARAGIH Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • INDAH FADILLAH Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • LATIFAH SYAHARANI Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • NADIYAH RAHMA DALIMUNTHE Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • RADHA AGRI BR GINTING Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • SUMI FITRI WINANTI Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • DEWI AGUSTINA Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.31004/jkt.v5i4.36259

Keywords:

Pemimpin, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

Abstract

Menginspirasi atau memimpin dengan memberi contoh untuk membantu kelompok mencapai tujuannya. melalui komunikasi adalah proses kepemimpinan. Perilaku seorang pemimpin terhadap bawahannya disebut sebagai gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan dibentuk oleh cara seorang pemimpin berperilaku terhadap anggota kelompok dan apa yang dia pilih untuk dilakukan. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan organisasi. Peningkatan kinerja karyawan akan membantu perusahaan mempertahankan diri di tengah persaingan yang tidak stabil. Pegawai membutuhkan motivasi untuk melakukan tugas mereka dengan baik. Banyak pemimpin tidak menyadari gaya kepemimpinan apa yang diperlukan atau yang cocok dengan situasi seluruh karyawan, yang dapat menyebabkan penurunan efektivitas staf medis di pusat. Gaya Kepemimpinan apa pun yang digunakan oleh seorang pemimpin berdampak pada bagaimana mereka berkomunikasi, mendorong mereka, dan mendukung mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan literatur review atau kajian kepustakaan, membaca dan menganalisis berbagai buku, jurnal, dan artikel lainnya yang berkaitan dengan topik penelitian. Hasil review literatur menunjukkan korelasi antara kinerja profesional kesehatan dan gaya kepemimpinan kepala pusat kesehatan.

References

Fitriani, E., & Madina, S. N. 2021. Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Gunung Tua Tahun 2020. Jurnal Pilar Kebidanan Namira Madina, Vol. 7, NO 7

Hakiki, R., & Setiana, A. R. (2023). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (UPTD PUSKESMAS) PAGERAGEUNG KABUPATEN TASIKMALAYA. Journal of Innovation Research and Knowledge, 2(8), 3085-3094.

Hasna, R. R. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin dengan Kinerja Perawat di Puskesmas Takeran Kecamatan Takeran (Doctoral dissertation, STIKES BHAKTI HUSADA MULIA MADIUN)

Intan Rahmayuni Syafitri, Sufyarma Marsidin S. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. J Pendidik dan Konseling. 2022;4:1349–58.

Laia, H. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Puskesmas. PARETO: Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 8(2), 1-9.

Maysarah, M., Haeruddin, M. I. M., Hasbiah, S., & Natsir, U. D. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Pada Puskesmas Ujung Jampea Kabupaten Kepulauan Selayar. SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan, 2(4), 1291-1306.

Nudin, D. R., & Suhaimi, M. 2021. Komunikasi dalam Kepemimpinan. Jurnal Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta

Retnaningtyas, P. A., Hadiati, S., & Nasir, M. J. A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokrasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi oleh Budaya Organisasi di UPTD Puskesmas Bantaran Kecamatan Bantaran Kabupaten Probolinggo. KONTAN: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis, 1(3).

Saiman, K., Sirait, R. W., & Regaletha, T. A. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Oesapa Kupang Tahun 2023. Sehat Rakyat: Jurnal Kesehatan Masyarakat, 3(2), 121-129.

Siti, A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis, dan Bebas Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Berau (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Berau).

Suryani, N. N. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Intern Terhadap Kinerja Pegawai Di Upt. puskesmas Klungkung I Kabupaten Klungkung. Jurnal Ilmu Manajemen Mahasaraswati, 5(2), 102200.

Tunnufus, Z., & Maulana, I. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Puskesmas Mekarsari Kecamatan Rangkasbitung. The Asia Pacific Journal of Management Studies, 9(2).

Usman, U., Badiran, M., & Muhammad, I. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 5(1), 23-33.

Downloads

Published

2024-12-29

Issue

Vol. 5 No. 4 (2024): DESEMBER 2024

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 DEWI SRI WAHYUNI, FINDYANI SIREGAR, INDAH AULIA PRATIWI SARAGIH, INDAH FADILLAH, LATIFAH SYAHARANI, NADIYAH RAHMA DALIMUNTHE, RADHA AGRI BR GINTING, SUMI FITRI WINANTI, DEWI AGUSTINA

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).