Pengaruh Fungsi Pengorganisasian Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Seberang Ulu II Palembang
DOI:
https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i4.6062Abstract
Setaip orang melakukan kegiatan di dalam sebuah organisasi agar dapat mengakumulasikan sejumlah besar tindakan-tindakan bagi terciptanya kreasi yang ampuh dan diandalkan. Oleh karna itu, didalam organisasi setiap orang harus mampu menggabungkan sumber daya yang dimilikinya dengan dukungan sumber-sumber daya lain di luar organisasi, yaitu dengan terjalinnya hubungan antara pemimpin organisasi, kelompok pekerja atau tenaga ahli, mesin dan bahan mentah menjadi satu. Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengetahui apakah ada pengruh fungsi pengorganisasian terhadap kinerja karyawan di kantor kecamatan sebrang ulu II. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer dan data sekunder hasil dalam penelitian ini mendapat temuan persamaan regresi linier sederhana Y= 18,993 + 0,441. Dimana fungsi pengorganisasian mengalami kenaikan 1 satuan sedangkan hasil penelitian nilai thitung sebesar 6,173 dan untuk ttabel 1,661 dimana fungsi pengorganisasian 6,173 > 1,161 dan nilai signifikansi senilai 0,000 < 0,05 sehingga dapat diartikan bahwa hipotesis variabel fungsi pengorganisasian terhadap variabel kinerja pegawai diterima.Downloads
Published
2022-08-15
How to Cite
Purwanti, Y., & Heriyanto, H. (2022). Pengaruh Fungsi Pengorganisasian Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Seberang Ulu II Palembang . Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 4(4), 3784–3793. https://doi.org/10.31004/jpdk.v4i4.6062
Issue
Section
Articles
License
Copyright (c) 2022 Yuni Purwanti, Heriyanto Heriyanto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).