IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA PUSKESMAS KWANDANG KABUPATEN GORONTALO UTARA
Keywords:
Kepemimpinan,, Situasional,, Transaksional,, TransformasionalAbstract
Peran pemimpin di lingkungan organisasi sangat vital serta memastikan organisasi berjalan dengan baik dan mencapai tujuan yang ditargetkan. Dalam menjalankan fungsi dan peranannya sebagai pemimpin, maka seorang pemimpin biasanya menerapkan gaya atau pendekatan dalam menjalankan organisasi yang dipimpinnya. Keberhasilan pelayanan kesehatan sangat tergantung pada keterlibatan perawat dalam menyediakan perawatan berkualitas bagi pasien, sehingga kepuasan pasien dapat dicapai Oleh karena itu, penting bagi puskesmas untuk memiliki pemimpin yang mampu membimbing dan mengarahkan perawat dalam upaya mencapai kepuasan pasien. untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Kepala Puskemas Kwandang Kabupaten Gorontalo Utara. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah rancangan deskriptif kuantitatif yang menggambarkan suatu variabel. sampel pada penelitian ini berjumlah 30 responden. Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan kepala Puskesmas Kwandang berdasarkan aspek transaksional yang tertinggi yaitu baik sebanyak 24 orang (80,0%) dan yang terendah yaitu cukup baik sebanyak 6 orang (20,0%). Gaya kepemimpinan kepala Puskesmas Kwandang berdasarkan aspek transformasional yang tertinggi yaitu baik sebanyak 24 orang (80,0%) dan yang terendah yaitu cukup baik sebanyak 6 orang (20,0%). Gaya kepemimpinan kepala Puskesmas Kwandang berdasarkan aspek situasional yang tertinggi yaitu baik sebanyak 25 orang (83,3%) dan yang terendah yaitu cukup baik sebanyak 5 orang (16,7%). Kesimpulannya secara keseluruhan gaya kepemimpinan kepala puskesmas kwandang berada pada kategori baikReferences
Andi Prayogi, M., & Andi Prayogi, M. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (p. 165).
Asi, W. (2023). Pengambilan Data Awal.
Clinton, R. G. A., Bernhard, T., & Lucky, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Minahasa Tenggara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4), 1978–1987.
Depitra, P. S., & Soegoto, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Majalah Ilmiah UNIKOM, 16(2), 185–188. https://doi.org/10.34010/miu.v16i2.1361
Effendi, M., Widodo, M. D., & Hanafi, A. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kepuasan Pegawai Di Puskesmas Payung Sekaki Kota Pekanbaru Tahun 2020. 1(3), 888–898. https://doi.org/ttps://doi.org/10.25311/kesmas.Vol1.Iss3.181
Latifah, Z. (2021). Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi. Seminar Nasional, Vol 01, No, 103–111.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2020). Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama.
Marpaung, M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan Jakarta. Jurnal Ilmiah WIDYA, 2(1), 33–40.
Monica, Y. R. (2018). Analisis Disiplin, Motivasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Batang.
Rumaisha, H. R. (2019). HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN KARAKTERISTIK PEMIMPIN DENGAN KINERJA PERAWAT DI PUSKESMAS TAKERAN KECAMATAN TAKERAN. Keperawatan, 2, 1–13.
Saputra, B. R., Salena, K. M., Maisyaroh, & Sumarsono, R. B. (2019). Kepemimpinan Transaksional dalam Bidang Pendidikan. Revitalisasi Manajemen Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Di Era Revolusi Industri 4.0, 2005, 24.
Shalahuddin. (2016). Karakteristik Kepemimpinan Dalam. Media Neliti, 1(2), 171–188.
Susanto, A. (2018). Manajemen Peningkatan Kinerja Guru Konsep, Strategi, dan Implementasinya. Prenada Media.
Tohari, H. (2018). Gaya Kepemimpinan berbasis Emotional Intelligence. Jurnal Kependidikan, 5(1), 37–54. https://doi.org/10.24090/jk.v5i1.1241
Usman, Badiran, M., & Muhammad, I. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 5(1), 23. https://doi.org/10.30829/jumantik.v5i1.5820
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Rini Asnawati, Dewi Modjo, Euis Hidayat Hidayat, Rizqa Purnama Idrus, Rizqa Purnama Idris
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).