ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMPIMPINAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS BELANG KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

Authors

  • Gueen L. G. Naray Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Sam Ratulangi, Manado
  • Jimmy Posangi Bagian Farmakologi, Fakultas Kedokteran, Universitas Sam Ratulangi, Manado
  • Fatimawali Fatimawali Program Studi Farmasi, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Sam Ratulangi, Manad
  • Welong S. Surya , Program Studi Administrasi Kesehatan, Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Bethesda, Tomohon
  • Dina V. Rombot Bagian Ilmu Kedokteran Komunitas, Fakultas Kedokteran, Universitas Sam Ratulangi, Manado

DOI:

https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.26880

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Kecamatan Belang, Beban Kerja, Kinerja

Abstract

Pegawai adalah aset utama dalam organisasi dan diharapkan setiap pegawai menghasilkan kinerja yang dapat menunjang tercapainya tujuan organisasi. Ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai seperti gaya kepemimpinan dan beban kerja pegawai. Tujuan  penelitian, adalah untuk mengetahui analisis pengaruh gaya kepemimpinan dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi cross sectional, sampel berjumlah 35 responden, teknik pengambilan sampel total sampling di Puskesmas Belang. Pengolahan data menggunakan uji Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunujukkan karakteristik responden jenis kelamin laki-laki sebanyak 5 orang (14%) dan perempuan sebanyak 30 orang (86%), usia 25-35 tahun 10 orang (29%), 36-45 tahun 19 orang (54%), 46-55 tahun 6 orang (17%), jenjang Pendidikan S1 13 orang (37%), D3 21 orang (60%), SMA 1 orang (3%) variabel gaya kepemimpinan rata-rata 58,03, variabel beban kerja rata-rata 42,51, dan variabel kinerja rata-rata 61,49. Hasil uji regresi linier berganda menegaskan ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja nilai sig 0,029 (< 0,05), ada pengaruh beban kerja terhadap kinerja nilai sig 0,027 (< 0,05), dan ada hubungan secara simultan gaya kepemimpinan dan beban kerja terhadap kinerja 0,019 (< 0,05). Sebaiknya puskesmas melakukan evaluasi terhadap gaya kepemimpinan kepala Puskesmas dan juga beban kerja yang diberikan kepada pegawai sehingga kinerja pegawai bisa maksimal.

References

Arif, H. (2022). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Arista Auto Prima Pekanbaru. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Riau, Pekanbaru. Skripsi.

Badrianto, Y., Ekhsan, M., & Mulyati, C. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 5(1), 401-410.

Ekhsan, M., & Nurlita, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 22(02), 113- 120.

Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Bumi Aksara. Jakarta.

Kartono, K. (2006). Pemimpin dan Kepemimpinan. Rajawali. Jakarta.

Manalu, J. R. (2020). Analisis Beban Kerja: Konsep, Teori, dan Aplikasi. PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta.

Ningsih, N. K. A., Gama, A. W. S., & Astiti, N. P. Y. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BPR Sari Werdhi Sedana. Repository UNMAS Denpasar.

Ratih, E, A. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen. Volume 4 Nomor 11.

Robbins, Stephen. P. Dan Mary Coulter. (2012). Manajemen Jilid 1/ Stephen P Robbins dan Mary Coulter diterjemahkan oleh Bob Sabran, Wibi Hardani. – Ed.10, Cet13-. Jakarta: Erlangga.

Rohman, A. M., & Ichsan, R. M. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Honda Daya Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 2(1), 1-22.

Rolos, L. C., Llanto, L. B., & Tabafunda, G. M. (2018). Workload and work-life balance of academic professionals in Philippine state universities. Asia Pacific Journal of Education, 38(4), 548-563. https://doi.org/10.1080/02188791.2018.1556557.

Sari, Y. (2020). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mido Pekanbaru. Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi Universitas Islam Riau Pekanbaru. Skripsi.

Sumayku, I. R., Bolang, A. S. L., Doda, D. V. D., & Surya, W. S. (2023). Hubungan Stres Kerja, Hubungan Interpersonal dan Tugas Tambahan dengan Beban Kerja Perawat di Ruangan Palma RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou, Manado. Jurnal E-CliniC, 11(2), 204–213. https://doi.org/10.35790/ecl.v11i2.44904.

Prasetiyani, D. (2023). Pengaruh Beban Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Herris Trading Kota Tangerang. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 6(3), 554-560.

Downloads

Published

2024-03-31

How to Cite

Naray, G. L. G. ., Posangi, J. ., Fatimawali, F., Surya, W. S. ., & Rombot, D. V. . (2024). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMPIMPINAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS BELANG KABUPATEN MINAHASA TENGGARA . Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 2259–2299. https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.26880

Issue

Vol. 5 No. 1 (2024): MARET 2024

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Gueen L. G. Naray, Jimmy Posangi, Fatimawali Fatimawali, Welong S. Surya, Dina V. Rombot

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).