PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERAWAT BAGIAN RAWAT INAP DI RUMAH SAKIT : LITERATURE REVIEW
DOI:
https://doi.org/10.31004/jkt.v5i1.26832Keywords:
Pemimpin, Kinerja Perawat, Rawat Inap, Rumah SakitAbstract
Sumber daya manusia yang baik dapat dikelola dengan pemimpin yang baik. Pemimpin juga mempunyai kemampuan dalam menggerakkan seseorang dalam mencapai tujuan. Menggerakkan perawat untuk melakukan tindakan perawat adalah hak kepala ruangan dengan perawat untuk menerapkan budaya keselamatan pasien. Dalam upaya meningkatkan kinerja perawat dibagian rawat inap rumah sakit, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut dan pengembangan program pengembangan kepemimpinan yang sesuai dengan konteks dan kebutuhan spesifik dalam lingkungan perawatan kesehatan. Mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja perawat bagian rawat inap di rumah sakit. Pendekatan yang digunakan dalam artikel ini adalah literature review. Dalam keseluruhan, kepemimpinan yang baik dalam ruang rawat inap memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja perawat. Pemimpin yang mampu menciptakan lingkungan kerja yang positif, memberikan dukungan, pembinaan, komunikasi yang efektif, pengambilan keputusan yang adil, dan memperhatikan kesejahteraan perawat akan meningkatkan kinerja perawat serta meningkatkan kualitas pelayanan diruang rawat inap rumah sakit. Dalam ruang rawat inap, kepemimpinan yang baik dan efektif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perawat. Motivasi, dukungan, pembinaan, pengembangan, komunikasi yang efektif, pengambilan keputusan yang adil, dan pemenuhan kebutuhan perawat adalah beberapa aspek penting dalam kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja perawat di ruang rawat inap. Pemimpin yang mampu menciptakan lingkungan kerja yang positif, memberikan dukungan, dan memperhatikan kebutuhan perawat akan membantu meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan dan kepuasan pasien.References
Abdullah, Rezky. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Ibnu Sina Makassar Tahun 2017. UMI Medical Journal Vol 4 No 1 (2019): June 2019. https://doi.org/10.33096/umj.v4i1.53
Ahmad, Shieva. 2021. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Swasta.. http://dx.doi.org/10.31000/sinamu.v 3i0.5959.g3129
Alvin Nur Fadhilah, Ana Zakiyah, E. N. S. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepatuhan Perawat Dalam Melaksanakan Tindakan Pemasangan Infus di RSI Sakinah Kabupaten Mojokerto. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689– 1699. https://doi.org/10.1017/CBO978110 7415324.004
Beiboer, et al. 2023 Teamwork, clinical leadership skills and environmental factors that influence missed nursing care - A qualitative study on hospital wards. Nurse Educ Pract. 2023 Mar; 68:103603. doi: https://doi.org/10.1016/j.nepr.2023.1 0360.
Beiranvand, et al. 2021.Explaining the effect of authentic and ethical leadership on psychological empowerment of nurses Jul;29(5):1081-1090. doi: 10.1111/jonm.13246. Epub 2021 Feb 11.
Bennett, D.; Hylton, R. 2020. Servant leadership: Is this the type of leadership for job satisfaction among healthcare employees? Indian J. Posit. Psychol. 11, 210–212
Darmawanto, & Ariyanto, M. (2020). Pengaruh Kinerja Pegawai Dan Mutu Pelayanan Kesehatan Terhadap Tingkat Kepuasan Pasien Di Puskesmas Pasar Muara Bungo. Jurnal Rekaman, 4(1), 92–102.
Efkelin, et al. 2023. Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat di Ruang Anggrek dan Gladiola Rumah Sakit Husada Jakarta. Jurnal Kesehatan Holistic, Volume 07, Issue 01, Januari, 2023. http://dx.doi.org/10.33377/jkh.v7i1.1 31
Ibort, et al. 2021.The Quality of the Supervisor-Nurse Relationship and Its Influence on Nurses' Job Satisfaction. Healthcare (Basel). 2021 Oct 17;9(10):1388. doi: 10.3390/healthcare9101388.
Isnaeni. (2017) Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Kualitas Dokumentasi Keperawatan di Rumah Sakit Umum. http://www.jurnal.unsyiah.ac.id/INJ/ article/viewFile/8699/6996.
Kanste, O.; Kyngäs, H.; Nikkilä, J. The relationship between multidimensional leadership and burnout among nursing staff. J. Nurs. Manag. 2021, 15, 731–739. [CrossRef] [PubMed]
Laila Irawati. 2019. Analisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada rumah sakit medika BSD Tangerang.
Nursalam. (2011). Manajemen keperawatan aplikasi dalam praktik keperawatan profesional. Salemba Medika.
Kraaij, et al. 2020. Nurse practitioners' perceptions of their ability to enact leadership in hospital care. J Clin Nurs. 2020 Feb;29(3-4):447-458. doi: 10.1111/jocn.15105.
Perramosca, et al. 2021. The Role of the Leader on the nurses perception of work well-being. Prof Inferm. 2021 Oct-Dec;74(4):266. doi: 10.7429/pi.2021.744266b.
Salehudin, et al. 2022. Efek Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat. Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan, Vol 5No 1, Mei 2022 DOI: http://dx.doi.org/10.32584/jkmk.v5i1 .1183
Saleem, et al. 2022. Servant leadership and performance of public hospitals: Trust in the leader and psychological empowerment of nurses. J Nurs Manag. 2022 Jul;30(5):1206-1214. doi: 10.1111/jonm.13622
Smith, S.L.; Manfredi, T.; Hagos, O.; Drummond-Huth, B.; Moore, P.D. Application of the Clinical Nurse Leader Role in an Acute Care Delivery Model. J. Nurs. Adm. 2021, 36, 29–33. [CrossRef]
Spreitzer, G. Social Structural Characteristics of Psychological Empowerment. Acad. Manag. J. 2021, 39, 483–504.
Syah. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Rsud Dr R. Goeteng Taroenadibrata Purbalingga. http://repository.ump.ac.id/3542/
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Yasmin Alia Fahmeeda, Inge Dhamanti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
